автордың кітабын онлайн тегін оқу Стратегический менеджмент
Н.С. Отварухина, Ю.Ю. Отварухина, А.Н. Мыльникова
Стратегический менеджмент
Учебное пособие
Информация о книге
УДК 65.01(075.8)
ББК 65.290-2я73
О-80
Отварухина Н. С., Отварухина Ю. Ю., Мыльникова А. Н.
Целью данного учебного пособия является предоставление студентам теоретического, опробованного на практике, материала по вопросам стратегического менеджмента для изучения и исследования при выполнении практических работ в соответствии с учебными и научными планами дисциплины «Стратегический менеджмент».
Учебное пособие состоит из двух разделов, раскрывающих теорию и практику разработки стратегии развития предприятий и организаций. В первом разделе приведен анализ базисных категорий стратегического менеджмента. При формировании второго раздела авторы использовали опробованный на практике методический инструментарий, позволивший большинству предприятий выстроить алгоритм разработки стратегий и успешно внедрить и реализовать стратегическое планирование.
Предлагаемое учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов Министерства образования РФ.
Рассчитано на студентов, изучающих дисциплины «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», а также на аспирантов, преподавателей вузов.
УДК 65.01(075.8)
ББК 65.290-2я73
© Отварухина Н. С., Отварухина Ю. Ю., Мыльникова А. Н., 2018
© ООО «Проспект», 2018
Введение
В современных условиях хозяйствования организации в большей мере сами должны быть заинтересованы и ответственны за планируемые и достигнутые результаты своей деятельности. Поэтому возрастает необходимость в самостоятельной выработке и реализации стратегии развития предприятий и организаций. Имеются в виду не отдельно разработка, формулирование, а затем реализация стратегии, а взаимозависимый процесс всех элементов стратегического планирования развития, базирующийся на ценностях, культуре и политике управления и в интегрированном единстве позволяющий предприятиям и организациям получать планируемые стратегические результаты.
Целью данного учебного пособия является предоставление студентам теоретического, опробованного на практике материала по вопросам стратегического менеджмента для изучения и исследования при выполнении практических работ в соответствии с учебными и научными планами работы.
Учебное пособие состоит из 2 разделов, раскрывающих теорию и практику разработки стратегии развития предприятий и организаций.
В первом разделе приведен анализ базисных категорий стратегического менеджмента. Рассмотрены такие понятия, как стратегия, перемены, развитие, сохранение статус-кво, накопление потенциала для функционирования предприятия по планируемой траектории достижения долговременных конкурентных преимуществ, раскрыта сущность стратегических ресурсов, позволяющих предприятиям при соответствующих условиях обеспечить сбалансированное и устойчивое развитие. Раскрыто содержание стратегического планирования, приведены базисные и дополнительные характеристики, свойства стратегического планирования. И одним из его важных свойств является создание базы для выработки стратегических управленческих решений. В процессе разработки и реализации стратегических решений должен участвовать весь коллектив предприятий при «локомотивной» роли руководства.
Важной частью данного раздела является «культура предприятия и политика стратегического планирования». Формирование культуры и стратегической политики предприятия направлено на выявление и реализацию творческих способностей работников в направлении достижения конкурентных преимуществ и получения планируемых стратегических результатов.
Завершает 1-й раздел учебного пособия вопрос о реализации программы стратегического планирования, который содержит научный и практически опробованный материал об организационной поддержке при реализации стратегического планирования, поиске и внедрении согласованных действий всех участников процесса стратегического развития предприятия.
При формировании 2-го раздела учебного пособия авторский коллектив использовал опробованный на практике методический инструментарий, позволивший большинству предприятий выстроить алгоритм разработки стратегий и успешно внедрить и реализовать стратегическое планирование.
Предлагаемое учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов Министерства образования РФ.
Учебное пособие рассчитано на студентов, изучающих дисциплины «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование развития предприятий и организаций», а также на аспирантов, преподавателей ВУЗов.
Авторский коллектив надеется, что приведенный в учебном пособии для изучения материал позволит развить навыки формирования творческой атмосферы в коллективе по выработке стратегических решений, развития способностей к стратегическому предвидению, организационной поддержки процесса стратегического планирования на протяжении всего периода достижения поставленных предприятиями целей.
Раздел 1.
Стратегия развития предприятия (организации) и культура стратегического планирования
1.1. Сущность, содержание и структура стратегии развития предприятия (организации)
В российских и зарубежных публикациях имеется достаточно широкий круг результатов исследований сущности стратегии развития предприятий. Попытка дать систематизированный обзор представлений разных авторов о стратегии в некоторых случаях приводит в «семантические джунгли», о которых очень точно сказали Д. Клиланд и У. Кинг: «...одно и тоже слово у различных авторов означает разные вещи, а старые идеи выступают под новыми именами» [12].
Рассмотрим некоторые определения стратегии.
| Выдающийся исследователь И. Ансофф считает, что «стратегия — это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста» [2]. |
В этом определении можно вычленить четыре конструктивных момента:
1. Стратегия — системная категория. Это определение исключительно важное и И. Ансофф отмечает: «Если бы стратегия не захватила каждый элемент системы, то это — не стратегия, а что-то другое».
2. Стратегия — принадлежит сложной организации. Данное положение И. Ансоффа нельзя абсолютизировать. Приведем пример из российской хозяйственной практики: перехват денежных потоков разных видов простыми посредниками. Вряд ли их можно назвать сложной организацией, но стратегию перехвата потока (с точным расчетом времени, географической локализации, оценки спроса) нельзя назвать как-то иначе. Дело, однако, в другом. Постановка вопроса И. Ансоффом интересна в таком варианте, что сложная организация не может без стратегии «быть сбалансированной и расти».
3. Стратегия обеспечивает сбалансированность организации.
4. Стратегия задает не направление роста (по выражению И. Ансоффа), а «направление развития» и это является важным моментом. Надо сказать, что большинство российских предприятий должны накапливать потенциал для экономического роста, во всяком случае, в ближайшей перспективе. В связи с этим наиболее актуальным для них является «внутреннее развитие», готовящее будущий потенциал роста. Все это логически раскрывает ключевую роль стратегии, средств и методов ее разработки и реализации в том, что обеспечит будущий рыночный успех предприятия(организации).
Проведенный подробный разбор определения понятия стратегии, данного И. Ансоффом, позволяет более кратко остановиться на других трактовках, дополняющих суть стратегии и корректирующих его, не меняя принципиальной основы.
В своей монографии, вышедшей примерно в то же время, У. Кинг и Д. Клиланд [12] несколько раз возвращаются к сущности стратегии. Стратегия, по их мнению, рассматривается как «общее направление, на котором следует искать пути достижения целей организации».
Это определение схоже с заключительной частью определения, данного И. Ансоффом, с заменой «роста» на «цели». При этом надо отметить, что «рост» может рассматриваться как одна из важных целей предприятия. Интересно другое: здесь ставится вопрос о соотношении «направления» и реализующих их «путей» в конкретных действиях фирмы. У. Кинг и Д. Клиланд акцентируют внимание на важное свойство стратегии как инструмента концентрации ресурсов фирмы и недопущения их распыления.
Интересна определение известного ученого в области стратегического планирования Рассела Акоффа [3], утверждающего, что стратегия — это то, что позволяет фирме эффективно контролировать свое будущее и эффективно реагировать на неподконтрольные ситуации. Здесь приведена принципиальная позиция в очень точно определенном Р. Акоффом четырехугольнике: «эффективность — будущее — контроль — реакция». Действительно надо отметить, что стратегия определяет будущее фирмы на базе подконтрольных переменных, а управление неконтролируемыми переменными должно быть «реактивное» [3]. Необходимо отметить, что на долю активного управления приходится достаточно небольшая часть процесса разработки стратегии, а большая доля отводится умению вовремя и адекватно реагировать на ситуацию.
В устойчивой рыночной экономике стратегия «задается» внешней средой с хорошими возможностями прогноза и оценки. Она дополняется и возможностями предприятия, определяя траекторию его развития. Тактика же диктуется повседневными возможностями отлаженного рыночного механизма, эффективно используемого предприятием для достижения промежуточных целей.
Надо сказать, что внешняя среда более непредсказуема (рис. 1.1). И возможности предприятия имеют сильную зависимость от рыночного механизма. Работа в системе «возможности — опасности» заставляет особое внимание уделять «реактивному комплексу», формированию стратегического поля развития.
Рис. 1.1. Схема развития предприятия в условиях непрерывных воздействий внешней среды
Изучение взглядов различных авторов на сущность и содержание стратегии приводит к необходимости исследования проблем тех сфер, в которых наиболее полно проявляются основания для принятия стратегических решений. Надо отметить, что большинство авторов едины в своих мнениях о структуре стратегии. Однако наиболее полно эту тему раскрыли И. Ансофф и Б. Карлоф [1, 10]. Рассмотрим кратко девятичленную структуру стратегии Б. Карлофа (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Девятичленная структура стратегии, предложенная Б. Карлофом
По мнению Б. Карлофа и других исследователей, в основе стратегии находится миссия фирм.
На наш взгляд, наиболее полное определение дано Д. Кингом и К. Клиландом, которые определяют миссию как предназначение, генеральную цель и ответ на вопрос: чем мы занимаемся? Исключительно важным следует признать следующее их замечание: «...для организации важно так же тщательно определить, что она не должна делать, как и то, что она делает» [11, с. 66] или «установить границы допустимого выбора».
...
