Как создать MVP Saas-сервиса за 3 месяца бесплатно. И не повторить историю классических неудач основателей стартапов
Алексей Афанасьев, Мария Афанасьева

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер6 Дәйексөздер23 Қазір оқып жатыр807 Сөрелерде

Создайте свой SaaS-бизнес за 3 месяца!

Мечтаете о собственном SaaS-продукте, но нет опыта в программировании? Эта книга — ваш персональный навигатор в мир онлайн-бизнеса!

Вы узнаете, как создать работающий SaaS-сервис с нуля, используя no-code платформы, без крупных вложений и технических навыков. Пошаговые инструкции, реальные кейсы и проверенные стратегии помогут вам выйти на операционную прибыль в кратчайшие сроки.

Начните свой путь к финансовой независимости прямо сейчас! Организация “Meta Inc.” запрещена на территории РФ.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 75

Ұқсас кітаптар

Михаил Олегович БакунинAgile-маркетинг в интернете

Альфред ЛаоКогнитивный Пайплайн. Часть I

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Станислав МолчановТы — 1%. Эффективная методика быстрого роста в UX/UI для лидов

18+

Николай КашинAI агентство с нуля

Адам Лоуренс, Марк Стикдорн, Маркус Хормес, Якоб ШнайдерСервис-дизайн на практике: Проектирование лучшего клиентского опыта

Дмитрий СлиньковОхота на данные. 101 совет предпринимателю: как научиться бизнес-анализу

18+

Дамир ШарифьяновSEO-продвижение сайта. Руководство по комплексному продвижению сайтов в поисковых системах

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Алексей ВасильевУправление проектным бизнесом

18+

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Александр КостинПромпт-инжиниринг. Язык будущего

18+

Марина ОдиноваБизнес + AI. Пошаговый план внедрения

Арсений КутовойБрендинг на промышленных рынках

Павел ВолощукПотряси клиента: дизайн-мышление для создания продуктов, вдохновленных реальными людьми

Денис ФутуристВнедрение ИИ в бизнес

Александр Чичулин, ChatGPT1000+ маркетинговых команд для ChatGPT

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Клейтон КристенсенЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Александр ПонкратовМетрики — первый шаг к успеху, или Куда катится мой бизнес?

18+

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер6

Даниил Бобровпікірімен бөлісті9 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Очень посредственная книга. По сути это компиляция статей из Гугла. У книги один плюс - быстро читается

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Альберт Газеевпікірімен бөлісті11 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Тезисы для школьников собранные нейронкой

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Кубекова Миланапікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

Текст авторов очень легко читается. Концепции излагаются последовательно. Авторы предвосхищают вопросы, проблемы или моменты, вызывающие путаницу, и дают необходимые пояснения. Они дают полезные советы и практические рекомендации. Авторы поддерживают хороший баланс между высокоуровневыми и низкоуровневыми деталями, которые понятны читателю.

Комментарий жазу

Дәйексөздер23

Александр Сергеевичдәйексөз келтірді1 ай бұрын

довольный клиент — это ваш лучший маркетинг. Инвестируйте в поддержку, и ваши пользователи будут возвращаться снова и снова

Комментарий жазу

Александр Сергеевичдәйексөз келтірді1 ай бұрын

Качественный клиентский сервис — это залог успеха любого SaaS-продукта.

Комментарий жазу

Александр Сергеевичдәйексөз келтірді1 ай бұрын

почему большое количество стартапов терпят неудачу: 1. Хорошая идея, плохие партнеры. Широкий круг заинтересованных сторон, включая сотрудников, стратегических партнеров и инвесторов, -все они могут сыграть определенную роль в крахе предприятия; 2. У основателя стартапа не было опыта работы в сфере, которую он выбрал для своего стартапа. Идеальное решение для такой ситуации -привлечь учредителя с опытом работы в данной сфере; 3. Основатель пренебрег исследованием потребностей клиентов и в конечном итоге потратил драгоценное время и капитал на MVP, который не принес ожидаемых результатов; 4. Не было продуманного ценообразования. Предпринимателям следует провести анализ аналогичных сервисов, чтобы понять сильные и слабые стороны конкурирующих продуктов;

Комментарий жазу