Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

Посвящение

Ремесленникам, которые при помощи здравого смысла довели эти инструменты до совершенства, даже не зная, как они называются, и не требуя признания своих заслуг за их использование.

Предисловие к русскому изданию

С огромным удовольствием я воспринял просьбу издательства написать предисловие к очередному изданию «Инструментов бережливого производства» Майкла Вэйдера. Он стоял у истоков распространения концепции Лин (от английского Lean Manufacturing — «бережливое производство») в России не только как автор этой популярнейшей книги, но и как практик, который со времени ее первого издания поработал в десятках крупнейших российских фирм, помогая им реализовать эту концепцию на производстве и в организациях.

Мы перевели книгу Майкла Вэйдера еще в 2003 году, и «Центр Оргпром» начал использовать ее в своей работе. Первое издание вышло в 2005 году, и с тех пор в России издано уже 15 000 экземпляров. Имеется также аудиоверсия на русском языке. К настоящему времени эта книга издана в пяти странах и переведена с английского на испанский, португальский, русский и два официальных языка Индии.

Мне довелось работать с Майклом на многих проектах в России, он участвует во всех российских Лин-форумах и российских Лин-школах, проводимых «Центром Оргпром», и я могу сказать, что он зарекомендовал себя не только как писатель, но и талантливый преподаватель, консультант и производственник, который не боится «запачкать ручки». Все, кто участвовал в его семинарах и слушал его выступления, уходят вдохновленными.

Можно сказать, что Майкл Вэйдер привносит полезное зерно американского прагматизма в мятежную русскую душу.

В это издание я внес в текст некоторые незначительные коррективы, чтобы отразить те изменения, которые произошли в терминологии и понимании концепции «бережливого производства» за время, прошедшее после первого издания. Можно констатировать, что данный формат оказался весьма удачным, книга пользуется самой широкой популярностью у производственников и всех, кто интересуется основами «бережливого производства», или, как мы ее называем, концепции Лин.

У меня нет ни малейших сомнений в том, что эта книга поможет вашей компании или организации сэкономить миллионы рублей, если вы заразитесь духом «бережливого производства». Чтобы правильно понять, что это такое, нужно внимательно прочесть эту книгу. Она написана легким языком, а ее положения несложно реализовать на практике.

«Бережливое производство» — это комплексная производственная система и своего рода философия, охватывающая организацию рабочего места, планировку производственных площадей, службы обслуживания и ремонта, логистики, бухгалтерию, другие административные и вспомогательные службы, то есть всю компанию или организацию в целом. Кроме того, положения «бережливого производства» могут быть вам полезны в повседневной жизни и в быту.

Конечно, не все из вышеперечисленного автор смог включить в эту небольшую книгу, но сейчас по данной тематике уже имеется целая библиотека на русском языке, и большинство вошедших в нее книг изданы в «Альпине Паблишер».

Эрнест Башкардин, заместитель директора ООО «Центр Оргпром»

Здравый смысл — это штучный товар.

Майкл Вэйдер

Предисловие

Сейчас, имея более чем 20-летний опыт практического внедрения инструментов бережливого производства в сфере ремонта и техобслуживания, я жалею, что эта книга не была написана 30 лет назад. Это карманное руководство было разработано мною как часть учебного курса, который может применять любой корпоративный тренер, обладающий знанием и опытом использования инструментов бережливого производства, с целью углубления знаний обучающихся и применения этих знаний на производстве. Некоторые из инструментов и методов, предлагаемых в данном мини-руководстве, стали привычными для меня с 1965 г. Но, как это часто случается, некоторые простые инструменты остаются без внимания из-за желания внедрить самые последние и наилучшие системы. Не заблуждайтесь! Старые инструменты действуют и по сей день, и они могут помочь организациям упростить производственные процессы и снизить себестоимость продукции.

Мудрость — это не более чем здравый смысл, обогащаемый познанием нового и опытом.

Неизвестный источник

Благодарности

Это руководство не могло быть написано без помощи моих давних товарищей и коллег — единомышленников. Дон Экенрод и Адриан Эльф сделали важные замечания к материалам и помогли опробовать применение руководства в аудитории и на производстве.

Благодарю Ральфа Хагена за постоянную помощь в графическом оформлении и создании рисунков, способствующих пониманию темы, а также за чувство юмора при иллюстрировании данной серьезной темы.

Благодарю Джейн Стэниш за просмотр и редактирование этого руководства и Н.С.С. Раджана из MIL Trading PVT LTD, поддерживавшего меня во время моей работы в Индии.

Человек, который видит только на неделю вперед, всегда популярен, потому что он разделяет мнение толпы. Но тот, кто может видеть на несколько лет вперед, подобен смотрящему в телескоп, однако доказать толпе, что у него есть такой телескоп, чрезвычайно трудно.

Вилли Роджерс, из «Автобиографии В. Роджерса», 1949

Рекомендации по использованию руководства

Эта книга карманного формата написана для того, чтобы снабдить читателя инструментами, необходимыми для практического внедрения системы бережливого производства во всех подразделениях организации. Существуют точки зрения, в соответствии с которыми «раздельное использование этих инструментов может создать путаницу при внедрении». Мы рекомендуем полностью прочитать это руководство, а затем спросить себя и свою команду: «Каковы в действительности наши проблемы, описали ли мы их количественно и качественно и как мы можем их устранить?» Чтобы определить, какие инструменты применимы в вашем случае и в какой последовательности их следует использовать, прочтите книгу второй раз.

В руководстве выделены двенадцать ключевых вопросов, без ответа на которые успех при внедрении инструментов окажется невозможным. Эти вопросы обозначены символом «ключ».

Кроме того, представлены образцы восьми контрольных листков, которые надо будет разработать в ходе внедрения системы бережливого производства.

Работу лучше всего начать с оценки текущего состояния: определите, насколько в реальности плохо или хорошо организованы процессы на вашем производстве и какова их эффективность. Следующим этапом может стать добросовестное внедрение системы 5C в одном из конкретных процессов. При организации рабочего места обычно вскрываются как избыток незавершенного производства, так и ненужные дополнительные операции. А в процессе разработки карты потока создания ценности могут быть определены оптимальные точки, где следует применить канбан и метод «точно вовремя» (JIT). Есть также вероятность обнаружения скрытых потерь, д