Технический директор (CTO) находит баланс между потребностями бизнеса и постоянно развивающимся миром технологий. Развейте навыки и мышление, необходимые, чтобы взять на себя эту важную роль и стать успешным лидером. Автор приводит мнения отраслевых экспертов и опытных CTO и делится практическими стратегиями навигации в мире технологического лидерства, где ставки чрезвычайно высоки.
Книга на примерах из реальной практики показывает, как преуспеть в быстро меняющейся роли технического директора. Прочитав ее, вы научитесь создавать успешные технологические платформы и формировать эффективные команды, грамотно выбирать и внедрять программные продукты, проводить собеседования и перформанс ревью в беспристрастной манере, а также сможете по праву занять место за столом топ-менеджмента. Вы оцените деловые советы, идеи и истории из практики от наставника CTO Алана Уильямсона.
Автор системно, но при этом простым языком изложил базовые задачи и способы их решения для технических директоров. Книга будет полезна как начинающим, так и уже опытным специалистам для проведения ретроспективного анализа своей деятельности
В принципе 90% вещей и так знаешь, будучи инженером в корпорации (умные люди вытатуировали на ладошке еще до тебя методом проб и ошибок), но книга полезная для верхнеуровнего структурирования знаний.
Совершенно нормально менять и переосмысливать какие-то исходные предположения. Главное — найти систему или подход, которые позволят вносить изменения, не начиная при этом все заново.
Сколько раз вы читали, например: «Минимальный опыт работы x лет»? Задумайтесь — вам нужен кто-то, кто сможет выполнять эту работу, и какая разница, сколько времени ему понадобилось, чтобы научиться этому?
Большинство меняет работу в поисках профессионального развития. Они ищут того, что будет вдохновлять их и выведет на новый уровень. Печальная правда жизни в том, что обычно, чтобы получить повышение или возможность для развития, приходится искать новую работу. Адлер называет это «амбициозной целью»