Настоящий CTO: думай как технический директор
Технический директор (CTO) находит баланс между потребностями бизнеса и постоянно развивающимся миром технологий. Развейте навыки и мышление, необходимые, чтобы взять на себя эту важную роль и стать успешным лидером. Автор приводит мнения отраслевых экспертов и опытных CTO и делится практическими стратегиями навигации в мире технологического лидерства, где ставки чрезвычайно высоки.
Книга на примерах из реальной практики показывает, как преуспеть в быстро меняющейся роли технического директора. Прочитав ее, вы научитесь создавать успешные технологические платформы и формировать эффективные команды, грамотно выбирать и внедрять программные продукты, проводить собеседования и перформанс ревью в беспристрастной манере, а также сможете по праву занять место за столом топ-менеджмента. Вы оцените деловые советы, идеи и истории из практики от наставника CTO Алана Уильямсона.
Книга на примерах из реальной практики показывает, как преуспеть в быстро меняющейся роли технического директора. Прочитав ее, вы научитесь создавать успешные технологические платформы и формировать эффективные команды, грамотно выбирать и внедрять программные продукты, проводить собеседования и перформанс ревью в беспристрастной манере, а также сможете по праву занять место за столом топ-менеджмента. Вы оцените деловые советы, идеи и истории из практики от наставника CTO Алана Уильямсона.
Пікірлер15
Автор системно, но при этом простым языком изложил базовые задачи и способы их решения для технических директоров. Книга будет полезна как начинающим, так и уже опытным специалистам для проведения ретроспективного анализа своей деятельности
👍Ұсынамын
Отличная книга, чтобы покрыть примерный список того, чем занимается СТО. У меня теперь встал вопрос в чем отличие от CIO.. но книга классная. С удовольствием отмечал насколько мой текущий СТО крутой!
👍Ұсынамын
В принципе 90% вещей и так знаешь, будучи инженером в корпорации (умные люди вытатуировали на ладошке еще до тебя методом проб и ошибок), но книга полезная для верхнеуровнего структурирования знаний.
Дәйексөздер1231
Не позволяйте склонить вас к быстрым и необдуманным решениям. Примите к сведению вопросы и пообещайте дать ответ в течение нескольких дней.
F5 Big-IP, весна 2022
По моему опыту, безопасность — это не что-то, что можно отдать на аутсорсинг и забыть. Например, логичным шагом выглядит покупка серьезных средств защиты, таких как F5 BIG-IP (можно сказать, что это IBM в сфере безопасности).
По моему опыту, безопасность — это не что-то, что можно отдать на аутсорсинг и забыть. Например, логичным шагом выглядит покупка серьезных средств защиты, таких как F5 BIG-IP (можно сказать, что это IBM в сфере безопасности).
Информирование людей на самой ранней стадии помогает им подготовиться к изменениям. Не обещайте слишком многого и не убеждайте людей, что новая практика решит все их проблемы. Помимо этого, не отвергайте принятые способы работы — это вызовет обиду, потому что, каким бы уродливым ни был ребенок, для матери он всегда красив.
