Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи (краткое изложение)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи (краткое изложение)
Одед Шенкар

В современных условиях заниматься имитацией чужих продуктов часто бывает выгоднее, чем создавать инновации.
СаммариБизнес
Құқық иегері: Альпина Диджитал
Аудармашы: М. Черноглазова
Қағаз беттер: 210

Ұқсас кітаптар

Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя
Джули ЧжоИз чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя
Непревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень
Джош БерсинНепревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень
Иллюзия выбора: Кто принимает решения за нас и почему это не всегда плохо (краткое изложение)
Касс СанстейнИллюзия выбора: Кто принимает решения за нас и почему это не всегда плохо (краткое изложение)
Мой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе (краткое изложение)
Крис БэйлиМой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе (краткое изложение)
Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности
Максим БатыревСложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)
Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)
Открывая организации будущего
Фредерик ЛалуОткрывая организации будущего
Четыре тысячи недель: Тайм-менеджмент для смертных (краткое изложение)
Оливер БеркманЧетыре тысячи недель: Тайм-менеджмент для смертных (краткое изложение)
Следующий уровень/ Книга для тех, кто достиг своего потолка
Александр КравцовСледующий уровень/ Книга для тех, кто достиг своего потолка
Управление командой
Управление командой
Карта гипотез. Метод стратегического планирования
Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования
Креативщики: Как работать с творческими людьми и не сойти с ума
Пётр ГубановКреативщики: Как работать с творческими людьми и не сойти с ума
18+
Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
Ли ЦзяньРентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
Как говорить с ИИ. Техники, стили, шаблоны и лайфхаки для общения с LLM нейросетями
Владимир ВаськовКак говорить с ИИ. Техники, стили, шаблоны и лайфхаки для общения с LLM нейросетями
Уроки лидерства из паба. Сила эмоционального интеллекта
Ирвин НьюджентУроки лидерства из паба. Сила эмоционального интеллекта
Софт-скиллы незаменимого лидера. 12 шагов, чтобы всегда быть впереди
Уильям ВандерблюменСофт-скиллы незаменимого лидера. 12 шагов, чтобы всегда быть впереди
Не теоретик. Практический кодекс управленца
Василий НомоконовНе теоретик. Практический кодекс управленца
Сильный бренд. От стратегии и бренд-дизайна до статуса и лидерства
Тим Калкинс, Элис ТибоСильный бренд. От стратегии и бренд-дизайна до статуса и лидерства
Как превратить посетителя в покупателя: Настольная книга директора магазина (краткое изложение)
Виктория ЛамановаКак превратить посетителя в покупателя: Настольная книга директора магазина (краткое изложение)
  1. Басты
  2. Саммари
  3. Одед Шенкар
  4. Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи (краткое изложение)