««Основатели» рекомендуют книги о бизнес-партнёрстве», Яндекс Книги сөресіндегі кітаптар

Как два лидера могут разделить власть, роли и ответственность, не подавляя друг друга. Название подсказывает, что «тандемократия» — управление парой, а не иерархия. Абсолютно необходимое такому формату искусство баланса между автономией каждого и совместной стратегией разбирается в этой книге.

Практическое руководство о том, как формализовать партнёрство через договор, механизмы, сценарии выхода и споров. Здесь разбираются самые разные возможные варианты развития событий, которые могут случиться на протяжении всей жизни бизнеса.

В стартапах-партнёрствах рост часто ломает прежние правила: кто что делает, кто владеет, как реагировать на кризис. Эта книга о том, как масштабировать партнёрства и системы быстро, не сгорая. Рид Хоффман — сооснователь LinkedIn.

Конфликт неизбежен и иногда полезен. Психолог Дэниел Шапиро много работает с публичными конфликтами и переговорами. Эта книга о том, как смягчать эмоциональное напряжение между людьми, которые связаны общей деятельностью. Вы найдёте в ней инструменты деэскалации, навыки понимать эмоции другого и формулировки безопасности, которые помогут в работе.

Классика в управлении переговорами между людьми, особенно когда важны отношения, вклад и ресурсы каждого участника. Методики из этой книги используются не только в бизнес-тренингах, но и в судебных практиках.

В этой книге разбирается подход к разговорам, где тема болезненна, партнёр обижен, а эмоции мешают. Как подступиться к теме «мы не сошлись», как снизить обороты и сохранить контакт.

Создание люксового бренда в гостиничном бизнесе — это история сложного взаимодействия партнёров, менеджеров и инвесторов. Автор описывает принципы доверия и отношений, которые выдерживают давление.

Авторы доказывают, что без скорости доверия тормозятся сделки, решения и рост. Эта книга о том, как построить доверие и придать ему ускорение.

В партнёрстве важно уметь говорить правду и сохранять при этом уважение. Ким Скотт показывает, как сбалансировать эти части. Он также даёт модели обратной связи, раскрывает принцип «руководящей заботы», подсказывает, как делать критику безопасной.

Это пошаговая программа исцеления командных отношений между партнёрами. И работа над тем, чтобы эти отношения позитивно влияли на всех участников компании.

В творческих или инновационных партнёрствах возникают конфликты, разные видения и битвы идей. Кэтмелл делится опытом Pixar и Apple, где партнёрство руководителей должно было давать свободу и структуру одновременно.

Навыки переговоров — ключ к конструктивному партнёрству, особенно когда интересы пересекаются или разнятся. Эта книга считается отличной точкой старта для работы над своими навыками.

Крис Восс — бывший переговорщик ФБР. Его техники полезны там, где партнёры не слышат друг друга. Как справляться со «стеной молчания», как управлять эмоциями партнёра и, главное, выводить разговор обратно к интересам, а не к позициям.