Оглавление

ПРЕДИСЛОВИЕ

Электронная книга, которую вы открыли, — инструмент для подготовки проектной группы вашего предприятия к работам по разработке модели проектируемой системы на базе «1С: ERP Управление предприятием».

Материал книги логически разбит на главы, соответствующие основным этапам проектирования ERP-системы от определения рамок проекта, формирования требований, итерационного моделирования процессов, согласования и передачи результатов заказчику.

Каждая глава построена так, чтобы быстро ознакомить читателя с основными понятиями и методами этапа проектирования ERP-системы и содержит основные тезисы, ссылку на лекцию, иллюстрации, вопросы для самоконтроля. Обратите внимание, что основой материал раскрывается в видеолекциях. Содержание глав книги предназначено для закрепления материала.

Эту книгу мы используем как первый этап для профессиональной подготовки консультантов нашей компании.

У вас есть производственный опыт или образование? Возможно, Вы тот, кто нам нужен.

С публикацией этого издания работа над книгой не прекращается.

В будущие издания предполагается включить главы, посвященные опыту изготовления автоматизированной системы и переходу в эксплуатацию.

Вам нужна помощь в вашем проекте по цифровизации на базе «1С: ERP Управление предприятием»? Наша команда сообщества практики проведет детальный анализ бизнес-задач и предоставит индивидуальное решение.

Решая ваши бизнес-задачи, настраиваем экосистему под ваши уникальные потребности, оптимизируя процессы в вашем предприятии и проводя бесшовный переход на новую систему управления.

Пишите, звоните нам — наше предложение на в конце книги.

С уважением, Кирилл Ледовский

Руководитель практики «ERP-Мастер»

Лекция №1 Введение в профессию и терминологию

Характеристика лекции

Терминология

Ключевые схемы

Вопросы для самоконтроля

Лекция №2 Определение цифрового проекта

Характеристика лекции

Терминология

Ключевые схемы

Мы объединяем фазы «Определение» и «Моделирование» в одну фазу, в которой проводим процессно-функциональное моделирование.

При внедрении важно не потерять сопряжение цифрового двойника и физической модели на фазах «Изготовление», «Наладка», именно это взаимодействие является фундаментом гибкой системы, которую можно в дальнейшем совершенствовать.

Для управления крупным проектом, как правило, нет необходимости в огромном штате, главное владеть технологией и иметь необходимые профессиональные и личные навыки.

Яндекс. Календарь, как и Яндекс. Трекер, используется нами как один из вспомогательных инструментов управления проектов, который в реальном времени можно увидеть на какой стадии проект, по каким задачам исполнитель вырабатывает решения.

Вопросы для самоконтроля

Лекция №3 Объекты автоматизации

Характеристика лекции