Думай как СЕО. Мышление определяет масштаб
Sevinch Atashova

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер47 Қазір оқып жатыр470 Сөрелерде

В эпоху, когда предприниматели задыхаются в текучке и выгорании, книга «Думай как СЕО» приходит как антикризисная таблетка. Это путь взросления руководителя — от оператора, который делает всё сам, до архитектора трансформаций. Ты не вырастешь как руководитель, пока не изменишь то, как ты думаешь. Это must-read для всех, кто хочет перестроить бизнес под реальность 2020-х годов — нестабильную, быструю, требующую гибкости и фокуса.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 103

Ұқсас кітаптар

Марк РозинУспех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Летуновский ВячеславНаука побеждать: Менеджмент по Суворову

Ильдар ХусаиновСила в свободе: Почему компании с предпринимательским духом побеждают

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Джош БерсинНепревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень

Джим КоллинзБольше, чем бизнес: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Александр КравцовСледующий уровень/ Книга для тех, кто достиг своего потолка

Эдвард ХессОбучайся или умри. Как использовать науку, чтобы стать лидером (краткое изложение)

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Гор Нахапетян, Виктория МихайловаТандемократия: Искусство «рулить» вдвоем

Галина СтороженкоИгры, в которые играют топы

Уильям ВандерблюменСофт-скиллы незаменимого лидера. 12 шагов, чтобы всегда быть впереди

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Алексей Кпікірімен бөлісті7 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Комментарий жазу

Дәйексөздер47

Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын

Сначала ты смотришь сверху вниз. Где мы сейчас? Диагностика ресурсов, позиции на рынке, выявление ключевых проблем. Потом — видение: где мы хотим быть через 3–5 лет, какой масштаб, какую роль на рынке играем. Далее — ключевые вызовы: что мешает туда прийти, какие ограничения и слабые места нужно устранить. И только после этого рождается стратегическая цель: та, которая создаёт скачок, а не очередной годовой план.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Rewдәйексөз келтірді1 ай бұрын

Позиционирование связываем с маркетингом и коммуникацией с клиентами. Рекламные кампании, контент, продажи, сервис — всё должно транслировать уникальность компании.

Комментарий жазу