Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта
Манфред Кетс де Врис

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер16 Дәйексөздер2.5K Қазір оқып жатыр5.7K Сөрелерде

О чем

Автор, один из ведущих экспертов Европы в области менеджмента, всесторонне рассматривает феномен лидерства и показывает пути, которые могут улучшить способность руководителя понимать самого себя, мотивировать и поддерживать своих подчиненных. Анализируются такие проблемы, как естественная человеческая тенденция сопротивляться переменам; взаимодействие рационального и иррационального в поведении руководителей; жизненный цикл руководителя и преемственность руководства; утрата энтузиазма и апатия служащих; деструктивные стили руководства.
Кетс де Врис детально исследует характеристики эффективного лидерства и выделяет навыки, отличающие эффективного руководителя. Показывает, как компании могут оценить лидерские способности потенциальных кандидатов и развить навыки лидерства в тех, кто уже занимает руководящие должности. Книга содержит практические упражнения и анкеты, которые помогут оценить положение дел в компании, вскрыть опасные симптомы и предотвратить появление серьезных проблем.
Книга адресована прежде всего предпринимателям, руководителям и топ-менеджерам компаний, однако будет интересна и широкой аудитории.

Бизнес Лидерство Виртуальный рассказчик

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Мария Шалунова

Қағаз беттер: 334

Ұқсас кітаптар

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Валерий МуллагалеевПринципы. Жизнь и работа

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни МаккиЭмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта

Деннис ШервудВидеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Фрэнк СесноКак узнать всё что нужно, задавая правильные вопросы

Джон УитморВнутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом

Кен БланшарДар лидера

Фредерик ЛалуОткрывая организации будущего

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Сергей Бехтерев, Виктория БехтереваСпиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Джеффри Пфеффер7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту

Гор Нахапетян, Виктория МихайловаТандемократия: Искусство «рулить» вдвоем

Ребекка Меррилл, Стивен Кови млСкорость доверия. То, что меняет все

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Дэниел Гоулман12 элементов эмоционального интеллекта: Как стать вдохновляющим лидером

Психология лидерства

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер16

Кудряшов Владимирпікірімен бөлісті9 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

💤Іш пыстырады

Как-то вообще не зашло. Пространные разглагольствования на банальные темы. С трудом дочитал до середины и решил, что на этом можно остановиться. Здесь рыбы нет.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Julia Logvinenkoпікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Елена Фроловапікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер2453

Макс Жиляковдәйексөз келтірді10 жыл бұрын

Вспотевшие игроки в жизни получают больше удовольствия, чем высокомерные зрители. УИЛЬЯМ ФИВЕР

10 Ұнайды

Комментарий жазу

Олег Воробьевдәйексөз келтірді10 жыл бұрын

Дело в том, что люди с большей эмоциональной чувствительностью гораздо чаще становятся эффективными лидерами. К сожалению, этому нельзя научиться, прочитав самоучитель. С другой стороны, приобретение эмоциональной чувствительности — это процесс, основывающийся на опыте

6 Ұнайды

Комментарий жазу

Олег Воробьевдәйексөз келтірді10 жыл бұрын

Все мы всего лишь результат нашего более раннего окружения, измененного генетическими данными. А поскольку ранние стадии жизни оставляют глубокий след, мы склонны повторять определенные модели поведения. И, как сказал однажды датский философ Серен Кьеркегор, «трагедия жизни в том, что ты можешь понять ее только в ретроспективе, а жить должен в перспективе».

6 Ұнайды

Комментарий жазу