Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины

Толық оқу
Тегін үзіндіОқу
В этой книге Марти Каган и его партнеры показывают, как любая традиционная организация шаг за шагом может перейти на продуктовую операционную модель и стать современной технологичной компанией.

Как ведущим технологическим компаниям удается постоянно создавать продукты, которые меняют рынок? Секрет кроется в продуктовой операционной модели, когда команды наделены полномочиями решать реальные проблемы клиентов и быстро воплощать идеи в работающие решения.

Но возможно ли перейти к такой модели, если компания годами работала по-другому? Авторы показывают, что трансформация реальна. Опираясь на десятилетия практического опыта и реальные кейсы компаний из разных отраслей, они объясняют, как преодолеть разрыв между тем, как большинство организаций работает сегодня, и тем, как работают лучшие технологические компании мира.

Эта книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам понять принципы продуктовой операционной модели, пройти через сложный путь изменений и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, которые способны вывести бизнес на новый уровень.

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер1

Дмитрий
Дмитрийпікірімен бөлісті1 ай бұрын
💤Іш пыстырады
Понятно, что господин Мур продаёт. Свою экспертизу и услуги своей компании. Но почему это надо читать? 🤔 Покупать книгу. Где там ценность? В размытых кейсах? В высокопарных словах ни о чем? Или это переводчик корявый? Где, блин, обещанная польза? Что это за "жвачка" с попкорном? И что я должен сделать прочитав это? Пойти к своему руководителю и сказать:"Сергей Степаныч, дайте мне продуктовую команду, я тут квартал-два поэкспериментирую. У меня вот в книжке целых пять глав про возражения есть, я вам щас зачитаю..." Да Степаныч ссаной тряпкой погонит такого просителя! Не, не умеет МИФ адаптировать американский нон-фикшн под русскую душу. Ну да ладно, пойду почитаю Достоевского. Для души.
1 Ұнайды
Комментарий жазу

Дәйексөздер233

Alexx Ducket
Alexx Ducketдәйексөз келтірді3 апта бұрын
ПОСТОЯННЫЙ ЕВАНГЕЛИЗМ Еще одна важная обязанность продуктового лидера — евангелизм, то есть непрерывная популяризация работы на результат. Нужно рассказывать сотрудникам про видение и стратегию продукта, важность переноса фокуса на этот результат, а также на продуктовую модель в целом. Видение продукта — это вдохновение и мотивация для работы и совместных усилий всей организации. Стратегия продукта очень важна для пропаганды, потому что она делает прозрачным обоснование и доказательства того, что будет сделано, а чего, напротив, будут избегать. Как мы помним, работая над созданием продуктов для решения поставленных перед ними задач, продуктовые команды каждую неделю учатся чему-то новому. Важно честно и открыто делиться накопленным опытом, чтобы вся компания понимала, как происходит обучение, откуда берутся инновации и что значит действительно добиваться результатов в бизнесе, а не просто реализовывать функции и завершать проекты.
Комментарий жазу
Alexx Ducket
Alexx Ducketдәйексөз келтірді3 апта бұрын
КЛЮЧИ К УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Комментарий жазу
Alexx Ducket
Alexx Ducketдәйексөз келтірді3 апта бұрын
6. РАСШИРЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ИНЖЕНЕРОВ Инженеры, наделенные широкими полномочиями, являются двигателем инноваций для всей компании. Львиная доля эффективной трансформации заключается в создании условий и поощрении разработчиков, обладающих широким кругом возможностей. На всякий случай подчеркнем, что у вас не будет новаторских разработчиков с широкими полномочиями, если вы отдадите эту компетенцию на аутсорсинг. Никто не предлагает возводить инженеров на пьедестал, но вам нужно вытащить их из пресловутого «гаража» и поставить вровень с остальными сотрудниками продуктовой команды. Их надо привлекать к решению самых сложных проблем, с которыми вы сталкиваетесь
Комментарий жазу

Сөреде6

Books for Product/Project manager 💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
275 кітап
265
Project/Product management software
Антон
Антон
243 кітап
68
Product management
Сергей С.
Сергей С.
32 кітап
2