Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1»
Мы задумали большое повествование о стратегии и управлении изменениями еще в 2020 году, когда привычные контуры мира стали рушиться и расплываться.
Поэтому для авторов является критически важным дать читателю базовые ориентиры в стратегической деятельности, которые повысят вероятность желаемого будущего.
Первая книга из серии «Поговорим о стратегии» — это авторский обзор истории развития стратегии, как важной составляющей части менеджмента предприятия.
Поэтому для авторов является критически важным дать читателю базовые ориентиры в стратегической деятельности, которые повысят вероятность желаемого будущего.
Первая книга из серии «Поговорим о стратегии» — это авторский обзор истории развития стратегии, как важной составляющей части менеджмента предприятия.
Жас шектеулері: 18+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2025
Басылым шыққан жыл: 2025
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 155
Дәйексөздер5
Информационные системы поддержки принятия решений работают в режиме реального времени. Материальная мотивация за достижения дается командам, а не персоналиям. Поиск инноваций
Сотрудничество (Collaboration)
Командное кросс-функциональное взаимодействие для решения проблем. Количество функциональных экспертов в управляющей компании уменьшается. Эффективность их работы растет за счет объединения экспертов в междисциплинарные команды, помогающие в деятельности линейным подразделениям. Для решения специфических проблем используются сборные кросс-функциональные команды в рамках матричной системы управления. Формальные системы контроля упрощаются и комбинируются в рамках единой многофункциональной системы. Топ-менеджмент часто совместно обсуждает ключевые проблемы и вызовы. Обучение персонала фокусируется на мягких навыках командного взаимодействия и разрешения конфликтов.
Командное кросс-функциональное взаимодействие для решения проблем. Количество функциональных экспертов в управляющей компании уменьшается. Эффективность их работы растет за счет объединения экспертов в междисциплинарные команды, помогающие в деятельности линейным подразделениям. Для решения специфических проблем используются сборные кросс-функциональные команды в рамках матричной системы управления. Формальные системы контроля упрощаются и комбинируются в рамках единой многофункциональной системы. Топ-менеджмент часто совместно обсуждает ключевые проблемы и вызовы. Обучение персонала фокусируется на мягких навыках командного взаимодействия и разрешения конфликтов.
Стратегия — это модель принятия решений, основанная на четко определенных целях, ресурсах и ограничениях. Она должна быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться, но достаточно структурированной, чтобы не превращаться в хаос.