Н. С. Лустов

Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования

Монография

Шрифты предоставлены компанией «ПараТайп»

В монографии рассматриваются теоретические аспекты анализа и управления трудовыми ресурсами, а также мотивации и стимулирования труда на предприятии

12+

ISBN 978-5-4485-9697-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования
Введение
Раздел 1 Теоретические аспекты анализа и управления трудовыми ресурсами предприятия
1. Глава 1.1 Сущность и значение трудовых ресурсов как фактора производства
2. Глава 1.2 Управление персоналом предприятия
3. Глава 1.3 Формирование и развитие трудовых ресурсов
4. Глава 1.4 Организация труда и стимулирование трудовой деятельности персонала
Раздел 2 Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда на предприятии
1. Глава 2.1 Сущность и понятие стимулирования и мотивации труда
2. Глава 2.2 Роль, значение и основные принципы процесса стимулирования труда
3. Глава 2.3 Основные этапы управления стимулирования труда

Введение

На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение каждого предприятий рабочей силой, эффективность их использования — важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия.

Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения производительности труда и определяют эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия[1].

Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом означает повышение производительности труда. Так к факторам роста производительности труда необходимо отнести: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирования деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания выше представленных факторов[2].

Необходимым условием разрешения повышения производительности труда является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование применения такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности использования трудовых ресурсов и как результат, улучшение использования материальных, финансовых ресурсов, а также увеличение объемов производства и получение высококачественной продукции.

Следует отметить, что одним из принципов организации анализа на предприятии является обеспечение экономичности, оперативности и эффективности самого аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью проведен анализ по данной проблеме, при котором широко использованы новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения информации[3].

Учитывая особенности функционирования рынка (субъективность интересов различных участников рыночного процесса, подвижность параметров производства и сбыта продукции, конкуренция производителей аналогичных товаров), следует отметить, что возможности способа развития производства и выбор наилучшего варианта зависят от рыночной конъюнктуры. Переход к рынку обуславливает важность разработки единых подходов к измерению затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость[4].

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом[5].

В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.

Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем:

— это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;

— это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

— это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Современный этап экономических реформ в Казахстане характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников.

[1] 1. ЕТКС 2 часть 2 Механическая обработка металлов, слесарные работы, 2008. — 7с.

[2] 1. Трудовые отношения в Республике Казахстан /под общей редакцией В.И.Скала. Алматы, Издательство «LEM», 2002. — 476с.

[3] 1. Трудовые отношения в Республике Казахстан /под общей редакцией В.И.Скала. Алматы, Издательство «LEM», 2002. — 476с.

[4] 1. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра — М, 2005. — 241с.

[5] 1. Пугачев В. П. Управление персоналом организации: Учебник. — М.: Аспект Пресс, 1998. — 279с.