Михаил Мухин Управление дебиторской задолженностью. Практическое руководство для разумных руководителей

Столкнувшись со всеми трудностями начинающего предпринимателя, ныне успешный владелец бизнеса Михаил Мухин пришел к парадоксальному выводу: дебиторскую задолженность чаще всего создают сотрудники компании, и очень редко — клиенты. А значит, чтобы оценить и минимизировать риски, не допуская кассовых разрывов, всей управленческой команде нужно слаженно работать, четко распределять обязанности и ответственность. Книга Михаила Мухина — это живые и остроумные «шпаргалки» в виде комиксов. С их помощью вы сможете построить такую систему контроля и управления дебиторской задолженностью, при которой отсрочки платежей из «убийц» бизнеса превратятся в конкурентное преимущество. Для кого книга Для владельцев среднего и малого бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по персоналу, IT-директоров, главных бухгалтеров и корпоративных юристов.

Лидерство Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Дата публикации оригинала: 2019

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 245

Книгу «Управление дебиторской задолженностью. Практическое руководство для разумных руководителей», автор которой — Михаил Мухин, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Михаил Мухин Управление дебиторской задолженностью. Практическое руководство для разумных руководителей

О книге Впечатления2 Цитаты2 Читают115 На полках

Лидерство Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Дата публикации оригинала: 2019

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 245

Впечатления2

Влад Барановделится впечатлением1 месяц назад

👍Советую

🎯Полезно

Огонь

Комментировать

Тимур Т.делится впечатлением1 месяц назад

👍Советую

💡Познавательно

😄Весело

Комментировать

Цитаты2

Тимур Т.цитирует2 недели назад

2. Управление дебиторской задолженностью требует участия всего руководства компании. Независимо от того, какое количество человек выполняет нижеперечисленные обязанности, в каждой компании есть: Генеральный директор, Финансовый директор, Коммерческий директор, Главный бухгалтер, Юрист, Директор по персоналу (HR), IT-директор. Проблема заключается в том, что каждый из них видит только одну — свою сторону дела. Управление дебиторской задолженностью требует взаимодействия и, главное, взаимопонимания всех руководителей компании, а это не всегда просто.

Комментировать

Тимур Т.цитирует2 недели назад

Пока мы собирали материал, пришли к двум важным выводам.

1. Первопричиной большинства проблем дебиторки является отсутствие в компании системы материальной ответственности. Больше всего этой болезнью страдают быстро растущие компании. Действительно, еще вчера все сотрудники были «своими», а теперь кто-то должен отвечать за пропавшие деньги, причем вплоть до уголовной ответственности!

Комментировать