В книге подробно и пошагово разбираются особенности построения системы продаж – цели, планы, возможные риски. В этой книге отражена большая часть нового опыта, накопленного автором за последние годы как в Москве, так и во многих других регионах России. Описаны некоторые спецтехнологии, использующиеся в работе профессионального отдела продаж, которые позволят значительно увеличить прибыль компании. В приложении дана информация по управлению личными финансами и инвестициями. Книга будет полезна собственникам и руководителям коммерческих предприятий, руководителям отделов продаж, менеджерам по продажам. Также она будет полезна всем тем, кто хочет создать свой бизнес, ориентированный на работу с корпоративными клиентами.
♦ коммерческий директор возглавляет коммерческую работу представительства и отвечает за выполнение плана продаж;
♦ финансовый менеджер управляет финансовыми ресурсами представительства. Он напрямую подчиняется финансовой службе управляющей компании.
Все расходы представительства должны визироваться финансовым менеджером и региональным директором. Ключевые лицане должны излишне любить друг друга. Как минимум один должен быть «варягом», то есть сотрудником, откомандированным в представительство из «базового» региона. Он послан на работу в другой регион по приказу компании и должен быть привязан к головной компании больше, чем к