Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев
Прочитав эту книгу, вы получите знания и навыки, необходимые для того, чтобы запустить, проработать и успешно завершить гибкий проект, причем приведенный материал вас изрядно развеселит. Если вы — руководитель проектов, это издание станет для вас инструментом, который поможет реализовать гибкий проект от начала и до конца. Если же вы — аналитик, программист, тестировщик, разработчик пользовательских взаимодействий или проект-менеджер, книга даст вам идеи и базовые знания, необходимые для того, чтобы стать ценным членом команды разработчиков.
«Руководство для настоящих самураев» отсекает все лишнее и обходится без лишней теории, из-за которой другие книги совсем не отвечают духу гибкости. Она полна испытанных методов, невыдуманных историй, приятного юмора и прикладных упражнений-руководств, которые помогут вам делать правильные вещи наилучшим способом.
«Руководство для настоящих самураев» отсекает все лишнее и обходится без лишней теории, из-за которой другие книги совсем не отвечают духу гибкости. Она полна испытанных методов, невыдуманных историй, приятного юмора и прикладных упражнений-руководств, которые помогут вам делать правильные вещи наилучшим способом.
Пікірлер11
👎Ұсынбаймын
Словно студент в обнимку с жпт за вечер наклипал. Примеры в вакууме несуществующих условий. Избитые тезисы, оторванные от реальности примеры. И книга написана до активного входа в процессы и жизнь нейросетей.
Не рекомендую тратить на это время.
Чтобы понять эджайл достаточно прочитать манифест. Всё остальное утопичные описания абстрактных фантазий.
Ещё наблюдение, не первый раз встречаю в книгах про менеджмент в it командах. Авторы приводят аналогии, на машинах, на животных. Если человек читает книгу именно про it, почему бы не приводить примеры из проф области. Может, потому что они о проф области имеют посредственное представление?
Не рекомендую тратить на это время.
Чтобы понять эджайл достаточно прочитать манифест. Всё остальное утопичные описания абстрактных фантазий.
Ещё наблюдение, не первый раз встречаю в книгах про менеджмент в it командах. Авторы приводят аналогии, на машинах, на животных. Если человек читает книгу именно про it, почему бы не приводить примеры из проф области. Может, потому что они о проф области имеют посредственное представление?
👍Ұсынамын
💡Танымдық
Простым языком, много тезисов повторяется, из за этого немного утомительно, но все равно полезно
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
Круто! Дает хорошее представление об аджаил. Не настаивает ни на чем и вдохновляет искать свой путь самурая. Описывает этапы подготовки к проекту, ведения проекта и планирования при ведении, до кучи докидывает хороших практик разработки. Читается легко, все термины объясняются по ходу, перевод хороший. Как программист прочитала с большим удовольствием. Рекомендую.
Дәйексөздер681
Если клиент не интересуется проектом, то этот проект подвергается опасности, еще не начавшись. Если у клиента нет времени рассказать, зачем ты пишешь для него эту программу, то, возможно, ее вообще не стоит писать.
Для [адресат сообщения]. Объясняется, на кого ориентирован проект или кому он мог бы принести пользу.
♦ Который [утверждение о необходимости или о предоставляющейся возможности]. Расширенное представление проблемы или потребности, стоящей перед клиентом.
♦ Это [название продукта]. Проект начинается с присвоения имени. Название важно, так как оно помогает понять ваши намерения.
♦ Относится к [категория продукта]. Объясняется, чем, по сути, является данный продукт или услуга и какова полезная нагрузка проекта.
♦ Который [утверждение о необходимости или о предоставляющейся возможности]. Расширенное представление проблемы или потребности, стоящей перед клиентом.
♦ Это [название продукта]. Проект начинается с присвоения имени. Название важно, так как оно помогает понять ваши намерения.
♦ Относится к [категория продукта]. Объясняется, чем, по сути, является данный продукт или услуга и какова полезная нагрузка проекта.
В двух красивых фразах, которые вы успеете сказать в лифте, должна быть заключена суть проекта или идеи. Необходимо рассказать, что собой представляет проект, для чего он нужен и почему стоит купить именно его.
