автордың кітабына ұқсайтындар Слепое пятно 95% управленцев. Как типы отношений определяют управляемость. Выдержка из материалов курса Виталия Жандарова «Автономная управляемая система»
Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
·
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
·
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
·
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
·
Мотивация и системы мотивирования
·
40 типов сложных людей и как руководителю с ними работать. Техники управления, фразы, алгоритмы и готовые модели влияния
·
Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
·
Быстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата
·
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
·
Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro
·
Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
·
Путь руководителя: Базовые технологии повседневного управления
·
Уволить нельзя мотивировать
·
Как принять правильное управленческое решение
·
Взгляд льва. Как развить системное мышление
·
ТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей
·
Осмысленный менеджмент: Как перестать слушать вредные советы и начать управлять сознательно
·
Искусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества
·
Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический
·
Лидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья
·