ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Владимир Лавров Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов

Читать отрывокОтрывок
Сесть в кресло руководителя может любой. Но грамотно руководить людьми, создавать эффективные команды, правильно организовывать время сотрудников и добиваться желаемых результатов — это дано не каждому. Однако каждый может этому научиться!

Из этой книги вы узнаете о ключевых управленческих навыках, о корпоративном обучении, об алгоритме Scrum и системе грейдов, научитесь организовывать команды и поймёте, как получить в своё распоряжение чужое время и чужие деньги.
РелигияБизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2019
Год выхода издания: 2019
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 69
  1. Главное
  2. Религия
  3. Владимир Лавров
  4. Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов
Книгу «Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов», автор которой — Владимир Лавров, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

На полке2

Команда
Команда
Елена Семенова
Елена Семенова
189 книг
12
Владимир Лавров
Владимир Лавров
Svetlana Y.
Svetlana Y.
30 книг
2
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления1

Слава
Славаделится впечатлением1 год назад
👍Советую
Комментировать

Цитаты5

Сергей Арутюнов
Сергей Арутюновцитирует5 лет назад
руководитель должен обучать сотрудников, а не только ставить им задачи и контролировать их выполнение. Если руководитель не обучает своих сотрудников работать эффективнее — они никогда не будут работать эффективно.
Комментировать
Сергей Арутюнов
Сергей Арутюновцитирует5 лет назад
Отсутствие хороших результатов у сотрудника — это в 99 случаев из 100 — некомпетентность руководителя, а не проблема сотрудника.
Комментировать
Сергей Арутюнов
Сергей Арутюновцитирует5 лет назад
У каждого сотрудника над рабочим местом должна висеть таблица, в которой явным образом прописана его персональная задача, ожидаемый результат на отчётный период и система мотивации. Ес
Комментировать
О книгеВпечатления1Цитаты5Читают63На полкахПохожие книги

Похожие книги

Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Пилюля для управленца
Сивожелезов ПавелПилюля для управленца
Малый Бизнес. Большая игра
Александр ВысоцкийМалый Бизнес. Большая игра
18+
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей
Джеймс Кузес, Барри ПознерВызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Не посредственный начальник. Технологии управления подчиненными
Евгений МасловскийНе посредственный начальник. Технологии управления подчиненными
Управление персоналом
Управление персоналом
Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Лидерство
Лидерство
Пять ролей руководителя. Правила и приемы успешного менеджера
Владислав ЯхтченкоПять ролей руководителя. Правила и приемы успешного менеджера
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем, Курт КоффманСначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров
Гусейн ИмановЯ – руководитель! Секреты топ-менеджеров
РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Светлана Иванова, Анна Глотова, Дмитрий Болдогоев, Оксана Жигилий, Эмма БорчаниноваРазвитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Четыре правила успешного лидера
Стивен КовиЧетыре правила успешного лидера
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Стивен КовиСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала