Настоящее пособие, выпущенное в серии книг НИИ КПУ о проектном управлении, содержит собственную разработку института – комплексную методологию управления проектами – сопровождаемую богатым дополнительным, в том числе историческим материалом, иллюстрирующим практическую применимость методологии программно-целевого управления (ПЦУ).
1) Управление содержанием программы. 2) Управление сроками программы. 3) Управление человеческими ресурсами программы. 4) Управление интеграцией программы. 5) Управление коммуникациями в программе. 6) Управление стоимостью программы. 7) Управление рисками и проблемными ситуациями программы. 8) Управление качеством программы. 9) Управление закупками и контрактами программы
Совокупность процесса управления проектом, инструментов управления проектами (подразделяются на организационные, нормативно-методические, информационно-технические и др.) и ресурсов (финансовые, человеческие и материально-технические), необходимых для управления проектом, образует систему управления проектом
Стадия 1. Программно-целевое планирование Этап 1.1. Целеполагание Этап 1.2. Прогнозирование Этап 1.3. Планирование Этап 1.4. Программирование Стадия 2. Испол