Роман МатвеевНаставничество. Метод Петра Кузнецова. Открой для себя формулу успешного руководства новичками. Овладей умением наставлять их на правильный путь и передавать силу своего мастерства
Штат вашего подразделения укомплектован и вы доверяете своим новым сотрудникам самое дорогое, что у вас есть — деньги акционеров и базу клиентов. Только бывает так, что, наблюдая за работой новичков, вы понимаете, что они неэффективно пользуются предоставленными им ресурсами и занимаются не совсем тем, чем вы хотели бы. Все потому, что люди живые и с ними нужно работать. Помогите своим подопечным раскрыть их потенциал. Овладейте технологией наставничества и успешно руководите новичками.
обучение, что он сможет делать такого, что не мог делать раньше.
+Рассказать, какие результаты принесет умение делать то, чему он будет учиться, какие задачи он сможет решить в работе.
+Донести до него смысл обучения, зачем оно ему нужно в целом, какая цель обучения и выгоды лично для него.
+Обозначить условия необходимости применения: сроки обучения, способ проверки того, обучился ли сотрудник, последствия за успешное и не успешное обучение, последствия за нарушение новых алгоритмов рабочего поведения после безопасного периода обучения.
Алгоритм мотивирования, необходимой для того, чтобы новичок принял самостоятельное решение об изменении своего поведения, что повысит его активность и успешность в освоении нового поведения:
+Объяснить, какую практическую направленность несет для него
Основные факторы мотивации, позволяющие сотруднику принять самостоятельное решение об обучении новым навыкам являются потребности в уважении личного опыта, в практической направленности, в получении от обучения значимых результатов, в понимании, какой в этом смысл для них лично, и в необходимости применять новое поведение.
Редко встречаются бизнес-книги, в которых сочетается интересное преподнесение и полезные инструменты, а часто они пишутся только ради само пиара. Эта книга прямое доказательство, что бизнес-книги могут и должны быть хорошими.