Ключи от вашего бизнеса. Собственнику о финансах
Наталья Ключникова

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер161 Қазір оқып жатыр64 Сөрелерде

Каждому собственнику нужны теоретические знания, рабочие методики, технологии, которые помогут правильно ставить цели и контролировать их достижение. Автор, основываясь на своем внушительном опыте финансового консультанта и коуча, рассказывает, как добиться, чтобы собственник управлял своим бизнесом, а не наоборот. В этой книге — ключевые вопросы, конкретные рекомендации, практические советы, и, конечно, реальные истории и кейсы.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: АСТ

Баспа: Издательство АСТ

Қағаз беттер: 326

Ұқсас кітаптар

Виталий Малышев99 правил 1% людей. На исповеди у банкира: вся правда о том, что приводит к успеху

18+

Алексей ПисаренкоЧерновик к книге «Финансовый Ежедневник»

Патрик Бет-Дэвид, Грег ДинкинПять ходов вперед. От личного успеха к успеху в бизнесе

Летуновский ВячеславНаука побеждать: Менеджмент по Суворову

Анна ТимушеваВ начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

Юлия Чиндина365 простых финансовых советов для женщин. Финансовый ежедневник

Константин БакштПостроение бизнеса услуг: с "нуля" до доминирования на рынке

Антон КирпаНе работайте за деньги. Путь к финансовой независимости через осознанное управление

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Радислав Гандапас, Эдвард ДубинскийУправляй деньгами. Check-up твоих финансов

Вячеслав БогдановКачество жизни. Деньги

Антонио Вайсc101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Анастасия МозерКоммерческое бесстрашие: Мыслить так, чтобы достигать больших целей

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Мария АнтоноваОсновы внутреннего планирования. 40 методов и техник постановки целей и планирования

Андрей ПометунБез выгорания. Как быть в ресурсе 24/7

Андрей Парабеллум, Евгений КолотиловТехнология продаж. Как зарабатывать неприлично много денег

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Nikolay Malafeevпікірімен бөлісті4 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Хороший обзор широкого спектра вопросов в области управления бизнесом. Полезен как начинающим, так и опытным предпринимателям и топ менеджерам.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер161

Александр Ф.дәйексөз келтірді10 ай бұрын

продажи в любом разрезе, закупки. Все это нужно, чтобы на конкретном участке люди понимали, что они делают, и могли сравнить свои показатели с планами, с прошлыми периодами. Если вы все свалите в один отчет, то, конечно, им можно обойтись. Но зачем? Например, мне нужны одни данные, инженеру – другие.

Мнение Ольги Москворецкой
Если это будет один отчет, то у него будет куча листов. Я не очень люблю 1С, и в банках у нас были более совершенные программы – каждый мог делать компактный отчет в окошке своего подразделения. Когда в отчете множество строчек и листов, то это уже трудночитаемый документ, он должен сворачиваться по разделам. Лучше дробить: отчет по дебиторке с раскрытием всех параметров каждого дебитора, отчет по отгрузкам и т. д. Если все запихнуть в один отчет, то это получится какой-то зверь. Должно быть все максимально просто.

Комментарий жазу

Александр Ф.дәйексөз келтірді10 ай бұрын

Мнение Жанны Махоткиной
Единый отчет возможен только в том случае, если вы в него загружаете все-все данные. Ведь управленческий отчет включает в себя не только формы: баланс, отчет о прибылях и убытках, ДДС. Это еще и остатки готовой продукции,

Комментарий жазу

Александр Ф.дәйексөз келтірді10 ай бұрын

определенный период с аналитикой по видам поступления и выбытия. Для малых предприятий он не входит в состав обязательной бухгалтерской отчетности. Но в управленческом учете без него не обойтись. Поэтому вторая контрольная точка: остаток денежных средств, указанный в балансе в соответствующей строке, должен совпасть с остатком в ОДДС.
ОПУ представляет финансовые результаты деятельности предприятия. Это выручка, себестоимость реализованной продукции, прочие доходы и расходы, прибыль до налогообложения, налог на прибыль и, наконец, чистая прибыль. Это очень важный показатель. Он отражает прирост собственности, принадлежащей предприятию, другими словами – прирост капитала. Или – так тоже бывает – убыток, т. е. уменьшение капитала. И третья контрольная точка связана именно с этим показателем ОПУ. Он должен совпадать с цифрой в строке пассива баланса, которая так и называется – чистая прибыль.
Если все три точки совпадают, можно быть спокойным: баланс и отчетность составлены правильно.
В вашей компании есть все три формы отчетности, согласованные между собой через контрольные точки?

Комментарий жазу