Каждому собственнику нужны теоретические знания, рабочие методики, технологии, которые помогут правильно ставить цели и контролировать их достижение. Автор, основываясь на своем внушительном опыте финансового консультанта и коуча, рассказывает, как добиться, чтобы собственник управлял своим бизнесом, а не наоборот. В этой книге — ключевые вопросы, конкретные рекомендации, практические советы, и, конечно, реальные истории и кейсы.
продажи в любом разрезе, закупки. Все это нужно, чтобы на конкретном участке люди понимали, что они делают, и могли сравнить свои показатели с планами, с прошлыми периодами. Если вы все свалите в один отчет, то, конечно, им можно обойтись. Но зачем? Например, мне нужны одни данные, инженеру – другие.
Мнение Ольги Москворецкой Если это будет один отчет, то у него будет куча листов. Я не очень люблю 1С, и в банках у нас были более совершенные программы – каждый мог делать компактный отчет в окошке своего подразделения. Когда в отчете множество строчек и листов, то это уже трудночитаемый документ, он должен сворачиваться по разделам. Лучше дробить: отчет по дебиторке с раскрытием всех параметров каждого дебитора, отчет по отгрузкам и т. д. Если все запихнуть в один отчет, то это получится какой-то зверь. Должно быть все максимально просто.
Мнение Жанны Махоткиной Единый отчет возможен только в том случае, если вы в него загружаете все-все данные. Ведь управленческий отчет включает в себя не только формы: баланс, отчет о прибылях и убытках, ДДС. Это еще и остатки готовой продукции,
определенный период с аналитикой по видам поступления и выбытия. Для малых предприятий он не входит в состав обязательной бухгалтерской отчетности. Но в управленческом учете без него не обойтись. Поэтому вторая контрольная точка: остаток денежных средств, указанный в балансе в соответствующей строке, должен совпасть с остатком в ОДДС. ОПУ представляет финансовые результаты деятельности предприятия. Это выручка, себестоимость реализованной продукции, прочие доходы и расходы, прибыль до налогообложения, налог на прибыль и, наконец, чистая прибыль. Это очень важный показатель. Он отражает прирост собственности, принадлежащей предприятию, другими словами – прирост капитала. Или – так тоже бывает – убыток, т. е. уменьшение капитала. И третья контрольная точка связана именно с этим показателем ОПУ. Он должен совпадать с цифрой в строке пассива баланса, которая так и называется – чистая прибыль. Если все три точки совпадают, можно быть спокойным: баланс и отчетность составлены правильно. В вашей компании есть все три формы отчетности, согласованные между собой через контрольные точки?
