Корпорация без монстров: Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО
Евгений Лапшин

Толық оқу

Тегін үзіндіОқу

Кітап туралы Пікірлер2 Дәйексөздер4 Қазір оқып жатыр188 Сөрелерде

О чем

В мире мало стабильности. Кризисы стали непредсказуемыми и требуют новых решений немедленно. Готовые сценарии, правила и регламенты реагирования не всегда подходят. Так, неповоротливые компании, словно огромные лайнеры, медленно меняют курс… и сталкиваются с айсбергом. Бизнес-гиганты гибнут, потому что придерживаются иерархической структуры, которая не работает в нестандартных ситуациях.
Евгений Лапшин рассказывает, как делать ставки на инновации, быть подвижным и быстро адаптироваться под постоянно изменяющуюся среду. Вы узнаете, как совместить иерархию с гибкостью, централизованное принятие решений — с инициативой, а консерватизм — с открытостью инновациям. Идеи из книги подойдут даже бизнесу с жестким вертикально-интегрированным производством. Вы «заставите слона танцевать».

Зачем читать

— Узнать и интегрировать новый ситуативный инновационный менеджмент в работу.
— Развить интеллектуальную и управленческую гибкость.
— Научиться действовать нестандартно в условиях давления.

Особенности

После прочтения книги вы сможете начать применять рекомендации на следующий же день, не устраивая глобальной организационной перестройки.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Басылым шыққан жыл: 2021

Баспа: Альпина ПРО

Қағаз беттер: 208

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Альфред ЛаоКогнитивный Пайплайн. Часть I

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Летуновский ВячеславНаука побеждать: Менеджмент по Суворову

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Александр КостинClaude AI. Полное руководство

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Клейтон КристенсенЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Альфред ЛаоЭто не бред, это Чат!. Как говорить с ИИ, получая и результат, и удовольствие

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Василий НомоконовНе теоретик. Практический кодекс управленца

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Кітаптың басқа нұсқалары2

Эволюция образа глазами гримера: Краткий экскурс в историю макияжа и прически

Натэлла Ивлева

Эволюция образа глазами гримера: Краткий экскурс в историю макияжа и прически

Натэлла Ивлеважәне т.б.

1.2K

Технология развития производственной системы

Александр Казинцев

Технология развития производственной системы

Александр Казинцевжәне т.б.

549

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер2

Алексейпікірімен бөлісті5 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Много полезного. Хорошие инструменты для руководителя и менеджера, с упором на психологию. Создать комфортный рабочий климат очень непросто. Особенно у нас, где страна веками мыслит иерархически. И без одобрения начальника иногда, простите, пукнуть нельзя.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Vladimir Martynovпікірімен бөлісті5 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Книга от русского автора и это ОЧЕНЬ чувствуется. Учтены многие моменты и специфика России. Отечественные реалии накладывают свой отпечаток на любую западную теорию менеджмента или управления. Уже молчу про внедрение каких-то глубоких инноваций. Мастрид, однозначно

Комментарий жазу

Дәйексөздер4

Виктор Ерохиндәйексөз келтірді5 жыл бұрын

Если коротко — она не дает пространства для работы в конкретных нестандартных ситуациях, не оставляет возможности для инноваций. Опираясь на стандартный набор типовых решений, регламентов, процедур и приказов, она может обеспечивать впечатляющую эффективность управления при довольно низких издержках. Но — в стандартных ситуациях.

Комментарий жазу

Виктор Ерохиндәйексөз келтірді5 жыл бұрын

Катастрофы не произошло только потому, что в нашей команде нашлись лидеры, которые не побоялись не исполнить команду «дословно», а взяли на себя смелость и ответственность интерпретировать ее.

Комментарий жазу

Виктор Ерохиндәйексөз келтірді5 жыл бұрын

Первым делом мы ставим себя на место акционеров и пытаемся понять, что для них важно. Какие цели они преследуют, отдавая распоряжение о закрытии? Очевидно, есть мотив минимизации возможных убытков. Кроме того, акционеры, как люди дальновидные, не мыслят категориями одного дня. Они наверняка хотят оставить потенциал зарабатывать деньги в будущем. То есть надо сделать так, чтобы производство можно было вернуть в минимальные сроки с минимальными затратами.

Комментарий жазу