Корпорация без монстров: Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Евгений Лапшин
 Корпорация без монстров: Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО

О чем

В мире мало стабильности. Кризисы стали непредсказуемыми и требуют новых решений немедленно. Готовые сценарии, правила и регламенты реагирования не всегда подходят. Так, неповоротливые компании, словно огромные лайнеры, медленно меняют курс… и сталкиваются с айсбергом. Бизнес-гиганты гибнут, потому что придерживаются иерархической структуры, которая не работает в нестандартных ситуациях.
Евгений Лапшин рассказывает, как делать ставки на инновации, быть подвижным и быстро адаптироваться под постоянно изменяющуюся среду. Вы узнаете, как совместить иерархию с гибкостью, централизованное принятие решений — с инициативой, а консерватизм — с открытостью инновациям. Идеи из книги подойдут даже бизнесу с жестким вертикально-интегрированным производством. Вы «заставите слона танцевать».

Зачем читать

— Узнать и интегрировать новый ситуативный инновационный менеджмент в работу.
— Развить интеллектуальную и управленческую гибкость.
— Научиться действовать нестандартно в условиях давления.

Особенности

После прочтения книги вы сможете начать применять рекомендации на следующий же день, не устраивая глобальной организационной перестройки.
МенеджментБизнес
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2021
Баспа: Альпина ПРО
Қағаз беттер: 208
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎
  1. Басты
  2. Менеджмент
  3. Евгений Лапшин
  4. Корпорация без монстров: Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО

Сөреде10

Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 633 кітап
3.1K
ПостНаука
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 632 кітап
561
00-Практики управления
00-Практики управления
Александр Стома
Александр Стома
227 кітап
27
Business
Business
Маруся
Маруся
219 кітап
27
Команда
Команда
Елена Семенова
Елена Семенова
192 кітап
12
Кітап туралыПікірлер2Дәйексөздер4Қазір оқып жатыр131СөрелердеҰқсас кітаптар

Ұқсас кітаптар

Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
Юрий ШароватовДистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности
Анна ТимушеваВ начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности
Без шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
Построение бизнеса услуг: с "нуля" до доминирования на рынке
Константин БакштПостроение бизнеса услуг: с "нуля" до доминирования на рынке
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике
Бережливый сервис. Иногда меньше сервиса лучше для клиента
Андрей ИващенкоБережливый сервис. Иногда меньше сервиса лучше для клиента
Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
KPI. Внедрение и применение
Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение
Лидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство
Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство
Как принять правильное управленческое решение
Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение
Менеджмент. Главные идеи. Лучшее за 2019
HBRМенеджмент. Главные идеи. Лучшее за 2019
Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий
Владислава ДрутькоУправляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий
MBA без воды
Алексей ХаринскийMBA без воды
РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Дәйексөздер4

Виктор Ерохин
Виктор Ерохиндәйексөз келтірді3 жыл бұрын
Если коротко — она не дает пространства для работы в конкретных нестандартных ситуациях, не оставляет возможности для инноваций. Опираясь на стандартный набор типовых решений, регламентов, процедур и приказов, она может обеспечивать впечатляющую эффективность управления при довольно низких издержках. Но — в стандартных ситуациях.
Виктор Ерохин
Виктор Ерохиндәйексөз келтірді3 жыл бұрын
Катастрофы не произошло только потому, что в нашей команде нашлись лидеры, которые не побоялись не исполнить команду «дословно», а взяли на себя смелость и ответственность интерпретировать ее.
Виктор Ерохин
Виктор Ерохиндәйексөз келтірді3 жыл бұрын
Первым делом мы ставим себя на место акционеров и пытаемся понять, что для них важно. Какие цели они преследуют, отдавая распоряжение о закрытии? Очевидно, есть мотив минимизации возможных убытков. Кроме того, акционеры, как люди дальновидные, не мыслят категориями одного дня. Они наверняка хотят оставить потенциал зарабатывать деньги в будущем. То есть надо сделать так, чтобы производство можно было вернуть в минимальные сроки с минимальными затратами.

Пікірлер2

Алексей
Алексейпікірімен бөлісті4 жыл бұрын
👍Ұсынамын
Много полезного. Хорошие инструменты для руководителя и менеджера, с упором на психологию.

Создать комфортный рабочий климат очень непросто. Особенно у нас, где страна веками мыслит иерархически. И без одобрения начальника иногда, простите, пукнуть нельзя.
Vladimir Martynov
Vladimir Martynovпікірімен бөлісті4 жыл бұрын
👍Ұсынамын
Книга от русского автора и это ОЧЕНЬ чувствуется. Учтены многие моменты и специфика России. Отечественные реалии накладывают свой отпечаток на любую западную теорию менеджмента или управления. Уже молчу про внедрение каких-то глубоких инноваций. Мастрид, однозначно
БастыАудиоКомикстерБалаларға арналған
Үзіндіні оқу
Комментарий жазу
Комментарий жазу
Комментарий жазу
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Комментарий жазу