ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Практические советы и рекомендации закупщикам
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Виктор Ковальский Практические советы и рекомендации закупщикам

Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
Предлагаемая Вашему вниманию книга «Практические советы и рекомендации закупщикам» объединяет в себе Сборник публикаций Серии «От азов до совершенства», состоящий из ранее опубликованных 5-ти публикаций, дополненный разделом «Статьи и заметки автора».
Книга предназначена для изучения основ эффективного управления закупочной деятельности на современных производственных объектах, для руководителей закупочных подразделений и сотрудников мотивированных на развитие компетенций и карьерный рост.
БизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 16+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2022
Год выхода издания: 2022
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 611
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Виктор Ковальский
  4. Практические советы и рекомендации закупщикам
Книгу «Практические советы и рекомендации закупщикам», автор которой — Виктор Ковальский, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
О книгеЦитаты8Читают33Похожие книги

Похожие книги

Настольная книга финансового директора
Стивен БрегНастольная книга финансового директора
100 подсказок менеджеру по продажам
Андрей Парабеллум, Евгений Колотилов100 подсказок менеджеру по продажам
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Переговоры о цене: Как покупать дешево, а продавать дорого
Дмитрий ТкаченкоПереговоры о цене: Как покупать дешево, а продавать дорого
Управление продажами
Радмило ЛукичУправление продажами
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат
Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Продажи
HBRПродажи
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Не продают? Будут! Все об управлении отделом продаж
Светлана ИвановаНе продают? Будут! Все об управлении отделом продаж
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Транспортная логистика. Правила профессионалов
Владимир ГорборуковТранспортная логистика. Правила профессионалов
Двухшаговые продажи: Практические рекомендации
Андрей Парабеллум, Евгений КолотиловДвухшаговые продажи: Практические рекомендации
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Уилл ЛарсонЭлегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Александр ЯгирскийРабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности

Цитаты8

Ольга Хирова
Ольга Хировацитирует1 год назад
одственное планирование в конкретной номенклатуре и количестве. Если мы говорим о закупках для инвестиционных строительных проектов, то формированию бюджета должно предшествовать формирование ведомостей материалов и оборудования (комплектовочных ведомостей) и календарно-сетевое планирование. Заметим, что в обоих случаях закупки являются элементом цепочки создания стоимости, или основным процессом. Далее рассмотрим формирование бюджета в связке с производственным планированием.
Бюджет закупок
Комментировать
Дмитрий
Дмитрийцитирует1 год назад
Какие KPI закупок должен отслеживать Совет директоров? Какие индикаторы должны быть на дашборде подразделения закупок для измерения и повышения его производительности? Рассмотрим наиболее распространенные ключевые показатели эффективности (KPI) закупок.

Начнём с заинтересованных сторон. Со стороны компании ими являются:
• подразделение закупок
• инициаторы закупок (дивизион/завод/функциональное подразделение)
• менеджмент (генеральный директор и Совет директоров)
Закупки (Procurement) с точки зрения Совета директоров и Менеджмента должен в первую очередь отвечать на вопросы: Какой должна быть стратегия снабжения? На каких основных задачах должен сосредоточиться отдел закупок?

Перечислим основные цели/задачи:
• приобретение МТР и Услуг (Работ);
• прогнозирование затрат;
• оптимизация стоимости, качества, сроков;
• управление поставщиками и формирование стратегического партнерства;
• управление рисками;

Для создания Системы Сбалансированных Показателей закупок сопоставим
Комментировать
Дмитрий
Дмитрийцитирует1 год назад
Проектные-это выбор лицензиатов по технологии, разово закупаемое технологическое и вспомогательное оборудование, выбор материалов при проектировании, выбор ЕРС (М) -подрядчиков для строительства новых промышленных объектов.
Комментировать