Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество. Существуют ли такие компании на самом деле и можно ли перенять их опыт? Как построить компанию нового типа — без традиционной иерархии и бюрократии, эффективную и гибкую? Почему руководителям принципиально понимать, какие ценности доминируют в человеке, коллективе или обществе? На все эти вопросы отвечает спиральная динамика — модель эволюции ценностных систем. Она описывает инструменты, которые помогут выйти за пределы старых, авторитарных моделей лидерства и менеджмента.
Если почва здоровая, то растения на ней тоже будут здоровыми. Органическое сельское хозяйство учит, что необходимо все давать почве, а не растениям. Если вы поменяете свое мышление таким образом, то в течение нескольких лет добьетесь того, что в вашей почве не будет никаких пестицидов».