Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов
Анна Егорова

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер15 Дәйексөздер1.5K Қазір оқып жатыр2.4K Сөрелерде

Вовлеченная команда — краеугольный камень в работе любой компании. Если у сотрудников горят глаза и болит душа за общее дело — бизнес растет и процветает. Если опускаются руки — буксует на месте. Эта книга — руководство по повышению вовлеченности коллектива с учетом российского менталитета. Автор, HR-эксперт Анна Егорова, более 10 лет разрабатывала и проверяла свою методику, сотрудничая с бизнесом разного масштаба. В основу ее книги легло более 100 интервью с HR— и топ-менеджерами отечественных компаний и более 150 реальных кейсов. Автор подробно объясняет, как: — самостоятельно измерять вовлеченность коллектива; — разрабатывать и внедрять эффективную систему мотивации; — повышать уровень привлекательности HR-бренда вашего бизнеса; — сохранять ценных сотрудников в кризисы. Анна Егорова — HR-эксперт с 22-летним стажем, директор консалтинговой компании Business Result Group и основатель Talent Space. Работала с METRO, Сбербанком, Ростелекомом, CDEK и другими представителями крупного бизнеса.

Саморазвитие Синхронизировано

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: Бомбора

Қағаз беттер: 250

Ұқсас кітаптар

Эдвард де БоноГениально! Инструменты решения креативных задач

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Джозеф О’Коннор, Иан МакдермоттИскусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем

Атул ГавандеЧек-лист: Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям

Джастин БарисоEQ. Эмоциональный интеллект на практике. Как управлять своими эмоциями и не позволять им управлять вами

Джим Афремов, Фил УайтРазум лидеров: Как стать лучшим в своей сфере деятельности и повести людей за собой

Барбара МинтоПринцип пирамиды Минто®. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений

Игорь МаннПравила жизни и бизнеса

Генрих АльтшуллерНайти идею: Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач

Игорь РызовМонстр продаж. Как чертовски хорошо продавать и богатеть

Гэвин КеннедиДоговориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Виктор ШейновУправление конфликтами

Кэтмелл Э., УоллесКорпорация гениев: Как управлять командой творческих людей

Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Александр КравцовПерсональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше

Д. КеннедиЖесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль

Артем Сенаторов, Екатерина Азизова, Мария Азаренок, Юлия ЭнхельСиндром Самозванца: как творить и делать дело без страха и сомнений

Стивен КовиСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала

Сергей КалиничевАдекватность: Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса

Мэтью СайедПринцип «черного ящика»: Почему ошибки — основа наших достижений в спорте, бизнесе и жизни

Кітаптың басқа нұсқалары1

Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов

Анна Егорова

Анна Егороважәне т.б.

Татьяна Мазуркожәне т.б.

815

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер15

Андрей Егоровпікірімен бөлісті3 апта бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Хорошая обзорная книга для собственников и руководителей, начинающих изучать и знакомиться с темой вовлечённости. Кое что можно взять и применит сразу, а остальное (системное) нужно искать в других книгах или нанимать "специально обученных людей".

Комментарий жазу

Альбина Аникинапікірімен бөлісті5 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Однозначно для проверки себя, как руководителя буду на постоянной основе отвечать на вопросы в конце каждой главы.

Комментарий жазу

Немопікірімен бөлісті6 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Это фантастика, вот какое впечатление от книги. Но не в плане того, что она такая потрясающая, а скорее из-за того, что книга описывает какую-то фантастическую, и оттого очень нереалистичную картину обращения с сотрудниками. Да в книге много примеров от владельцев бизнесов, которые якобы все это внедрили у себя, но я как человек уже 20 лет работающий в разных компаниях в Москве, никогда не сталкивался с тем, что описано в этой книге.
Еще раз, книга про воздушные замки, в стиле кота Леопольда, а давайте жить дружно. Миру - мир, добро, жвачка.

Комментарий жазу

Дәйексөздер1544

Алёнадәйексөз келтірді2 апта бұрын

Когда я работала HR-директором в издательской группе «Эксмо», для меня было естественным, что все руководители, включая президента компании, предоставляют регулярную обратную связь подчиненным. Такие встречи проводились на системном уровне и являлись неотъемлемой частью процедуры performance review.
Перейдя в другую компанию, я предложила владельцам реализовать данную практику по итогам моего испытательного срока. Их первая обратная связь по ощущениям была похожа на расстрел. Даже мне с отличными результатами и многолетним опытом работы в достаточно жестких компаниях было не по себе! Наша встреча отчетливо дала понять, что руководителям на всех уровнях необходимо учиться предоставлению обратной связи.
Существуют различные модели предоставления обратной связи сотрудникам: принцип «бутерброда», BOFF, SOI, SLC. Вы можете найти и изучить информацию о каждом из них и выбрать тот, что ближе. Мне импонирует модель SLC: Successes (Успехи) – Learn (Уроки) – Change (Изменения). Модель простая и эффективная. Сначала попросите сотрудника поделиться своим достижением в работе над задачей или проектом. Затем попросите поделиться уроками, которые он извлек в работе над этой задачей. И завершите сессию обратной связи одним важным изменением, которое он решил применять в будущей работе.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Михаил Ш.дәйексөз келтірді8 ай бұрын

Отсюда вывод: действенный способ повысить вовлеченность сотрудников – показать им, что они делают важное дело.
Создавайте культуру, способную наделить смыслом работу сотрудников

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Алексей П.дәйексөз келтірді9 ай бұрын

Q1. Я знаю, чего от меня ждут на работе.
Q2. У меня есть материалы и оборудование, необходимые для правильной работы.
Q3. На работе у меня есть возможность каждый день заниматься тем, что я делаю лучше всего.
Q4. За последние семь дней я получил признание или похвалу за хорошую работу.
Q5. Я считаю, что мой руководитель заботится обо мне как о личности.
Q6. На работе есть тот, кто поощряет мое развитие.
Q7. Я думаю, что мое мнение на работе имеет значение.
Q8. Миссия или цель моей компании заставляет меня чувствовать, что моя работа важна.
Q9. Мои коллеги по работе стремятся выполнять свою работу качественно.
Q10. У меня есть лучший друг на работе.
Q11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе говорил со мной о моих успехах.
Q12. В прошлом году на работе у меня была возможность учиться и

1 Ұнайды

Комментарий жазу