Введение в стартап акселерацию. Этапы и инструменты развития стартапа
Книга адресована как начинающим предпринимателям, так и тем, кто уже сделал первые шаги в бизнесе и стремится выйти на новый уровень.
Каждая глава насыщена практическими советами и реальными кейсами, позволяя читателю не только изучать теорию, но и применять ее на практике. Опираясь на передовые методики акселераторов, читатели смогут избежать распространенных ошибок, характерных для молодых компаний.
Каждая глава насыщена практическими советами и реальными кейсами, позволяя читателю не только изучать теорию, но и применять ее на практике. Опираясь на передовые методики акселераторов, читатели смогут избежать распространенных ошибок, характерных для молодых компаний.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2025
Басылым шыққан жыл: 2025
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 96
Дәйексөздер96
Ключевым аспектом являются «три кита»: рынок, потребности и возможности. Если все три компонента присутствуют, у нас есть шанс создать успешный бизнес-проект. Если же хотя бы один из них отсутствует, идея, скорее всего, обречена на провал.
1. Кто входит в команду и какие функции в ней выполняет.
2. В чем суть проекта.
3. На какой стадии проект (идея, есть первые продажи, есть MVP, стадия масштабирования).
4. Определены ли цели вашего проекта на ближайший год, в чем они состоят и как планируете их достичь.
5. В чем вы видите возможности проекта или бизнеса, а чем он, на ваш взгляд, ограничен.
6. Изложите экономику бизнеса или гипотезу об экономике, если вы на стадии идеи.
7. Каковы бизнес-процессы проекта.
8. Есть ли у вас инвестиционные ожидания. Если нет, то укажите, что не рассматриваете инвестиции.
9. По возможности опишите рынок и известных вам конкурентов.
10. Сколько времени можете уделять проекту в ближайшие 3 — 4 месяца. Какой период готовы заниматься проектом без прибыли или с минимальной прибылью. Это часть очень важна, если оказывается, что надо принять решение о пивоте — развороте бизнес-модели.
2. В чем суть проекта.
3. На какой стадии проект (идея, есть первые продажи, есть MVP, стадия масштабирования).
4. Определены ли цели вашего проекта на ближайший год, в чем они состоят и как планируете их достичь.
5. В чем вы видите возможности проекта или бизнеса, а чем он, на ваш взгляд, ограничен.
6. Изложите экономику бизнеса или гипотезу об экономике, если вы на стадии идеи.
7. Каковы бизнес-процессы проекта.
8. Есть ли у вас инвестиционные ожидания. Если нет, то укажите, что не рассматриваете инвестиции.
9. По возможности опишите рынок и известных вам конкурентов.
10. Сколько времени можете уделять проекту в ближайшие 3 — 4 месяца. Какой период готовы заниматься проектом без прибыли или с минимальной прибылью. Это часть очень важна, если оказывается, что надо принять решение о пивоте — развороте бизнес-модели.
Трекинг — это встреча с трекером, на которой вы делитесь полученными результатами, находите узкие места и возможности, осваиваете инструменты и планируете работу команды на следующий спринт (чаще всего на неделю).
