Никогда не сдавайся: Антикризисные стратегии российских предпринимателей
Сильные управленческие решения и новые бизнес-модели порой возникают во время кризисов. Резкие социальные изменения, дестабилизация экономики, сложная политическая обстановка или природные катаклизмы либо побуждают бизнес внедрять инновации и трансформироваться, либо ведут к банкротству. Руководитель Национальной премии «Бизнес-Успех» Дарья Сунцова изучила около 80 000 реальных историй малого и среднего бизнеса России. В ее книге 12 российских предпринимателей рассказывают о том, как преодолевали кризис: из первых рук вы узнаете о трудностях, с которыми им пришлось столкнуться, инструментах и стратегиях, которые позволили выстоять и стать сильнее. Герои этой книги рассказывают очень разные истории, но сходятся в одном: этот кризис — не последний. Более того, кризисы — это норма, их невозможно избежать, но можно научиться использовать, чтобы привести бизнес к успеху.
Жас шектеулері: 16+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2020
Басылым шыққан жыл: 2020
Баспа: Альпина Паблишер
Қағаз беттер: 167
Кітаптың басқа нұсқалары1
Никогда не сдавайся: Антикризисные стратегии российских предпринимателей
·
Пікірлер6
Отличная книга, реальные кейсы. Конечно в 2025 году читать про 2020 уже не очень актуально, но подходы к бизнесу многих авторов любопытны
👍Ұсынамын
💡Танымдық
Интересные истории, спасибо предпринимателям за опыт
Дәйексөздер195
обладать какими-либо модификациями — будь то внешние или внутренние органы, всевозможные чипы, нейрочипы, нейроимпланты и т.д., которые изменяют наши возможности и усиливают их тем или иным образом. Это неизбежное будущее, мы всегда в него верили и хотели собрать команду, построить компанию, которая бы к нему активно двигалась.
Самый первый, с которого мы начинали, — это так называемые три F, или друзья, семья и дураки. Второе — это когда вы экономите на всем, на еде, на передвижениях, на развлечениях, сокращаете все свои расходы и все свободные деньги вкладываете в свои проекты
задача основателя — представить мир, каким он будет через пять, десять, а иногда и 15 лет, и создать компанию, которая бы уже жила в этом мире в текущем времени, но по правилам этого ближайшего будущего.
