Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они — платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать. Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25% всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40% интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.
Очень круто! Очень рекомендуется. Тот редчайший случай, когда не жаль ни минуты потраченного времни на книгу. Идеально даёт реальный расклад сил и правил игры среди современных корпораций, современных норм построения бизнеса, как это устроено и как будет работать. Явно одна из жемчужин среди многочисленного шлака бизнес-литературы. Почти ноль воды! Браво, еще бы что-то с удовольствием почитал бы что-то от этих авторов! Вот такие книги и таких авторов (их подход к написанию книг) нужно издавать и популяризировать.
Нокиа совершили гигантскую ошибку, ориентируясь только на верхний сегмент потребителей. Огромная масса запросов и по сей день остается для кнопочных телефонов. В которых ей равных не было. Да и устройства Люмия нельзя было бросать. Мощная батарея, отличная камера… но ужасный софт. Очень жаль
Это значит, что создавать небольшие бизнес-платформы практически не имеет смысла. Зачастую обслуживание небольших рынков лучше удается линейному бизнесу.