KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ #1. СЕРИЯ KPI-DRIVE #1
Мы решили издать серию сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2021
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 274
Дәйексөздер11
Задачи нам ставит не руководитель. Мы приходим в подразделение — «Что планируете делать?», пробежался по всем, согласовал со всеми задачи — «Кому что нужно, ребята?», пришел и положил руководителю — «Это со всеми согласовано». Задача должна быть сформулирована таким образом, чтобы у генерального не возникало потребности что-то додумывать. Там всё должно быть просто, понятно, прозрачно и, в конечном итоге, эффективно. И на эту задачу у руководителя нет основания сказать: «Извини, я где-то перегнул» — это я поставил себе такую задачу на месяц.
бизнесу привержены, которые вовлечены в этот бизнес и хотят дойти до верхних целей организации, которые они понимают и которые им интересны. С сотрудниками, которые просто лояльные, которые, так и быть, разрешают вам, своему руководителю, что-то там поменять, не нужно строить долгих отношений, тем более не надо пытаться строить партнёрских отношений, потому что это утопия.
Строить бизнес нужно для достижения целей организации, а не для удовольствия сотрудников. Людям не всегда должно быть очень удобно, комфортно на работе, иначе они задрёмывать начинают. Не нужно работать с лояльными людьми, то есть с теми, кто позволяет своему руководству «ну, ладно, сделайте это» или «ну, давайте вот это введём». Нужно работать с теми людьми, которые бизнесу
