Семь шагов для создания эффективного ИТ-подразделения
Сергей Гредников

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер4 Дәйексөздер37 Қазір оқып жатыр243 Сөрелерде

У вас есть желание создать эффективное ИТ-подразделение в компании или оптимизировать затраты на ИТ, а может быть, вы хотите использовать информационные технологии как союзника в рамках достижения целей компании?
Эта книга — ключ, который вы уже взяли в руки для того, чтобы открыть новые возможности. Она содержит набор опробованных решений, которые помогут решить задачи повышения эффективности ИТ-подразделения в заданных первоначальных параметрах — время, деньги, качество.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2021

Басылым шыққан жыл: 2021

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 145

Ұқсас кітаптар

Александр КостинVibe-кодинг: как писать код через GPT и LLM

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Брендан Тирни, Джон КеллехерНаука о данных: Базовый курс

Бас Водде, Крэг ЛарманМасштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Михаил КумсковСистемный Анализ. Предметная область. Модели на UML

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

М. КонAgile: Оценка и планирование проектов

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Извлечение, преобразование и загрузка данных. Учебное пособие

Церен ЦереновВведение в системное мышление

А.Э. БобровниковВведение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание

Томас ДэвенпортВнедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Шуремов ЕвгенийТеория систем и системный анализ. Коротко о главном

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Мария Абазьева25 советов выжившего на ИТ-проектах

18+

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер4

Евгений Полозовпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Рекомендую к прочтению как начинающим руководителям служб и отделов ИТ, так и тем, кто уже работает в этом направлении.

Комментарий жазу

Евгений Ивановпікірімен бөлісті4 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Очень сжато, но ёмко описана организация работы ИТ и его взаимодействия с остальными подразделениями.

Комментарий жазу

Максим А.пікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер37

Алексей Прусаковдәйексөз келтірді3 күн бұрын

ТЗ входит в состав технической документации на АСУ в соответствии с ГОСТ 24.207—80. Данный регламент должен быть разработан в соответствии с требованиями Государственных стандартов на автоматизированные системы: — Техническое задание на создание автоматизированной системы (ГОСТ 34.602—89) — Техническое задание. Требования к содержанию и оформлению (ГОСТ 19.201—78) — Требования к содержанию документа «Описание постановки задачи» (ГОСТ 24.204—80) — Требования к содержанию документа «Описание алгоритма» (ГОСТ 24.211—82)

Комментарий жазу

Алексей Прусаковдәйексөз келтірді3 күн бұрын

Теперь ИТ-руководитель может приступить к формированию пакета внутренних регулирующих документов по подразделению, таких как: — Регламент оформления технической документации. — Регламент управления изменениями. — Регламент взаимодействия исполнителей по выполнению заявок пользователей в Системе регистрации Заявок HelpDesk. — Регламент предоставления и изменения прав доступа к программным ИТ-сервисам. — Регламент разработки документа «Техническое задание». — Функциональная матрица ответственности по ИТ-сервисам. — И другие внутренние документы, например: Управление конфигурациями, Управление релизами.

Комментарий жазу

RastaShivaдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Совершенно обратная картина наблюдается когда в ИТ-подразделении большая текучесть и персонал не задерживается более трех месяцев. В этом случае чаще всего происходит следующее: новые вакансии открываются быстро, имеют плохо продуманные обязанности и функции, появление все новых и новых людей усугубляет положение ИТ-подразделения и это приводит к тому, что ИТ рано или поздно будет неспособно справиться с текущими задачами, не говоря уже о стратегии. Таким образом, текущий уровень проблем ИТ отражается на бизнесе, что приводит к увеличению времени прохождения решения в условиях, когда организация должна максимально быстро реагировать на изменения ситуации, а иногда и к полному или частичному прекращению поддержки некоторых ИТ-сервисов и процессов.

Комментарий жазу