Семь шагов для создания эффективного ИТ-подразделения
Сергей Гредников

Кітап туралы Пікірлер3 Дәйексөздер33 Қазір оқып жатыр202 Сөрелерде

У вас есть желание создать эффективное ИТ-подразделение в компании или оптимизировать затраты на ИТ, а может быть, вы хотите использовать информационные технологии как союзника в рамках достижения целей компании?
Эта книга — ключ, который вы уже взяли в руки для того, чтобы открыть новые возможности. Она содержит набор опробованных решений, которые помогут решить задачи повышения эффективности ИТ-подразделения в заданных первоначальных параметрах — время, деньги, качество.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2021

Басылым шыққан жыл: 2021

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 145

Ұқсас кітаптар

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Эли ШрагенхаймТеория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Антонио Ньето-РодригесЦель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Извлечение, преобразование и загрузка данных

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Евгений КарасюкСлон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Валерий ФунтовAgile. Процессы, проекты, компании

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Шуремов ЕвгенийТеория систем и системный анализ. Коротко о главном

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер3

Евгений Полозовпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Рекомендую к прочтению как начинающим руководителям служб и отделов ИТ, так и тем, кто уже работает в этом направлении.

Комментарий жазу

Евгений Ивановпікірімен бөлісті3 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Очень сжато, но ёмко описана организация работы ИТ и его взаимодействия с остальными подразделениями.

Комментарий жазу

Александр Северинпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Комментарий жазу

Дәйексөздер33

RastaShivaдәйексөз келтірді11 ай бұрын

Совершенно обратная картина наблюдается когда в ИТ-подразделении большая текучесть и персонал не задерживается более трех месяцев. В этом случае чаще всего происходит следующее: новые вакансии открываются быстро, имеют плохо продуманные обязанности и функции, появление все новых и новых людей усугубляет положение ИТ-подразделения и это приводит к тому, что ИТ рано или поздно будет неспособно справиться с текущими задачами, не говоря уже о стратегии. Таким образом, текущий уровень проблем ИТ отражается на бизнесе, что приводит к увеличению времени прохождения решения в условиях, когда организация должна максимально быстро реагировать на изменения ситуации, а иногда и к полному или частичному прекращению поддержки некоторых ИТ-сервисов и процессов.

Комментарий жазу

Eugene S. {MP}дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

принципы Закона Парето

Комментарий жазу

Eugene S. {MP}дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Предел эффективности может быть определен эмпирически и достигнут только тогда, когда менеджеры первого звена хорошо понимают каким образом разные структурные подразделения предприятия, в том числе и ИТ, должны быть эффективно использованы. При этом, чтобы эффективно управлять, необходимо измерять текущее положение, цели и достигнутые результаты. Необходимо оценивать и сравнивать различные направления и способы инвестирования в ИТ, определять наиболее рациональные, в том числе, с учетом дефицита ресурсов.

Комментарий жазу