Сергей Гредников Семь шагов для создания эффективного ИТ-подразделения

У вас есть желание создать эффективное ИТ-подразделение в компании или оптимизировать затраты на ИТ, а может быть, вы хотите использовать информационные технологии как союзника в рамках достижения целей компании?
Эта книга — ключ, который вы уже взяли в руки для того, чтобы открыть новые возможности. Она содержит набор опробованных решений, которые помогут решить задачи повышения эффективности ИТ-подразделения в заданных первоначальных параметрах — время, деньги, качество.

Бизнес IT-технологии Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2021

Год выхода издания: 2021

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 145

Книгу «Семь шагов для создания эффективного ИТ-подразделения», автор которой — Сергей Гредников, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Сергей Гредников Семь шагов для создания эффективного ИТ-подразделения

О книге Впечатления3 Цитаты33 Читают151 На полках

Бизнес IT-технологии Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2021

Год выхода издания: 2021

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 145

Впечатления3

Евгений Полозовделится впечатлением1 год назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Рекомендую к прочтению как начинающим руководителям служб и отделов ИТ, так и тем, кто уже работает в этом направлении.

Комментировать

Евгений Ивановделится впечатлением2 года назад

👍Советую

Очень сжато, но ёмко описана организация работы ИТ и его взаимодействия с остальными подразделениями.

Комментировать

Александр С.делится впечатлением1 год назад

💡Познавательно

🎯Полезно

Комментировать

Цитаты33

RastaShivaцитирует1 неделю назад

Совершенно обратная картина наблюдается когда в ИТ-подразделении большая текучесть и персонал не задерживается более трех месяцев. В этом случае чаще всего происходит следующее: новые вакансии открываются быстро, имеют плохо продуманные обязанности и функции, появление все новых и новых людей усугубляет положение ИТ-подразделения и это приводит к тому, что ИТ рано или поздно будет неспособно справиться с текущими задачами, не говоря уже о стратегии. Таким образом, текущий уровень проблем ИТ отражается на бизнесе, что приводит к увеличению времени прохождения решения в условиях, когда организация должна максимально быстро реагировать на изменения ситуации, а иногда и к полному или частичному прекращению поддержки некоторых ИТ-сервисов и процессов.

Комментировать

Eugene S. {MP}цитирует2 года назад

принципы Закона Парето

Комментировать

Eugene S. {MP}цитирует2 года назад

Предел эффективности может быть определен эмпирически и достигнут только тогда, когда менеджеры первого звена хорошо понимают каким образом разные структурные подразделения предприятия, в том числе и ИТ, должны быть эффективно использованы. При этом, чтобы эффективно управлять, необходимо измерять текущее положение, цели и достигнутые результаты. Необходимо оценивать и сравнивать различные направления и способы инвестирования в ИТ, определять наиболее рациональные, в том числе, с учетом дефицита ресурсов.

Комментировать