Семь шагов для создания эффективного ИТ-подразделения
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Сергей Гредников Семь шагов для создания эффективного ИТ-подразделения

У вас есть желание создать эффективное ИТ-подразделение в компании или оптимизировать затраты на ИТ, а может быть, вы хотите использовать информационные технологии как союзника в рамках достижения целей компании?
Эта книга — ключ, который вы уже взяли в руки для того, чтобы открыть новые возможности. Она содержит набор опробованных решений, которые помогут решить задачи повышения эффективности ИТ-подразделения в заданных первоначальных параметрах — время, деньги, качество.
БизнесIT-технологииВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2021
Год выхода издания: 2021
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 145
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Сергей Гредников
  4. Семь шагов для создания эффективного ИТ-подразделения
Книгу «Семь шагов для создания эффективного ИТ-подразделения», автор которой — Сергей Гредников, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

На полке5

ИТ
ИТ
al4avita
al4avita
18 книг
3
ИТ
ИТ
Maks Adshigitov
Maks Adshigitov
12 книг
2
Ит лит.ра
Ит лит.ра
di7100
di7100
3 книги
О книгеВпечатления1Цитаты32Читают139На полкахПохожие книги

Похожие книги

Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание
Вадим АлджановИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Дж.Ханк РейнвотерКак пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Владимир ЗавертайловНастольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание
Вадим АлджановИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Golang для профи: Создаем профессиональные утилиты, параллельные серверы и сервисы
Цукалос М.Golang для профи: Создаем профессиональные утилиты, параллельные серверы и сервисы
Путь 1С-разработки. Не спеша, эффективно и правильно
Зайцев Н.В.Путь 1С-разработки. Не спеша, эффективно и правильно
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании
Введение в системное администрирование
Александр ЛексовВведение в системное администрирование
Жемчужины разработки. Чему мы научились за 50 лет создания ПО
Карл ВигерсЖемчужины разработки. Чему мы научились за 50 лет создания ПО
25 советов выжившего на ИТ-проектах
Мария Абазьева25 советов выжившего на ИТ-проектах
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол НивенЦели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Впечатления1

Евгений Иванов
Евгений Ивановделится впечатлением1 год назад
👍Worth reading
Очень сжато, но ёмко описана организация работы ИТ и его взаимодействия с остальными подразделениями.
Комментировать

Цитаты32

Eugene S. {MP}
Eugene S. {MP}цитирует1 год назад
принципы Закона Парето
Комментировать
Eugene S. {MP}
Eugene S. {MP}цитирует1 год назад
Предел эффективности может быть определен эмпирически и достигнут только тогда, когда менеджеры первого звена хорошо понимают каким образом разные структурные подразделения предприятия, в том числе и ИТ, должны быть эффективно использованы. При этом, чтобы эффективно управлять, необходимо измерять текущее положение, цели и достигнутые результаты. Необходимо оценивать и сравнивать различные направления и способы инвестирования в ИТ, определять наиболее рациональные, в том числе, с учетом дефицита ресурсов.
Комментировать
Eugene S. {MP}
Eugene S. {MP}цитирует1 год назад
ыполняет определенный комплекс работ с ней, например: анализ, формирование и согласование технических требований реализации, собственно реализация задачи, тестирование результата, написание технической документации и, как итог, сдача работы Заказчику.
Комментировать