Системный коучинг организаций. Организация под микроскопом. Вид изнутри
Если книга «Организация через телескоп» рассматривала связи организации с тем, что снаружи, то эта — рассматривает саму организацию изнутри. Это книга о том, как на самом деле устроена организация. Проработав 18 лет в реальном бизнесе, а потом детально изучив много сотен организаций как бизнес-консультант и тьютор программы MBA, я точно знаю, что между этими формальными понятиями зачастую лежит пропасть, в которую проваливаются огромные деньги, время и силы. Эта книга — мост через этот провал..
Жас шектеулері: 18+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2018
Басылым шыққан жыл: 2018
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 275
Пікірлер3
Дәйексөздер295
В конце концов, любое бегство можно рассматривать как наступление в противоположном направлении
Трехэтапная модель Курта Левина
Я очень рекомендую неукоснительно проводить ее в жизнь. Такая модель подразумевает изменение как последовательность трех обязательных этапов: размораживание, или подготовка; изменение; замораживание, или закрепление результатов. Они следуют и из первого закона Ньютона, и из модели поля сил. Если вы провели размораживание и изменили расстановку сил, то ситуация сама дрейфует из точки А в точку Б до тех пор, пока вы не решите, что точка Б достигнута
Я очень рекомендую неукоснительно проводить ее в жизнь. Такая модель подразумевает изменение как последовательность трех обязательных этапов: размораживание, или подготовка; изменение; замораживание, или закрепление результатов. Они следуют и из первого закона Ньютона, и из модели поля сил. Если вы провели размораживание и изменили расстановку сил, то ситуация сама дрейфует из точки А в точку Б до тех пор, пока вы не решите, что точка Б достигнута
Траектория изменения
Предположим, мы хотим попасть из точки А в точку Б, а первый шаг у нас будет Д. Тогда успех изменения тем выше, чем больше неудовлетворенность состоянием А, чем яснее и привлекательнее выглядит Б, чем меньше кажущаяся стоимость изменения, причем речь не только о деньгах, но и о том, чем придется пожертвовать. И тем привлекательнее, чем безопаснее кажется первый шаг
Предположим, мы хотим попасть из точки А в точку Б, а первый шаг у нас будет Д. Тогда успех изменения тем выше, чем больше неудовлетворенность состоянием А, чем яснее и привлекательнее выглядит Б, чем меньше кажущаяся стоимость изменения, причем речь не только о деньгах, но и о том, чем придется пожертвовать. И тем привлекательнее, чем безопаснее кажется первый шаг
