Менеджмент по Суворову: Наука побеждать
О чем
Вячеслав Летуновский предлагает уникальную методику обучения руководителей. Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с «национальным колоритом». В качестве специфики национальной культуры автор называет особый — родительский — управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести.
По мнению автора, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать новую управленческую и деловую культуру, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям.
Свои выводы автор подкрепляет примерами из современной российской бизнес-практики.
Зачем читать
— Повысить эффективность процесса постановки задач.
— Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
— Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
— Формировать эффективную корпоративную культуру компании, укорененную в национальной культурной традиции.
— Воспитывать у подчиненных «суворовский дух победы».
— Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.
— Повысить личную эффективность.
Для кого
Книга предназначена руководителям, менеджерам, управленцам.
Вячеслав Летуновский предлагает уникальную методику обучения руководителей. Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с «национальным колоритом». В качестве специфики национальной культуры автор называет особый — родительский — управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести.
По мнению автора, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать новую управленческую и деловую культуру, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям.
Свои выводы автор подкрепляет примерами из современной российской бизнес-практики.
Зачем читать
— Повысить эффективность процесса постановки задач.
— Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
— Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
— Формировать эффективную корпоративную культуру компании, укорененную в национальной культурной традиции.
— Воспитывать у подчиненных «суворовский дух победы».
— Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.
— Повысить личную эффективность.
Для кого
Книга предназначена руководителям, менеджерам, управленцам.
Пікірлер9
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
🎯Пайдалы
Интересно описал автор Сурова с бизнесом. С одной стороны всё по суворовскому, а с одной стороны ничего. Пока, да ничего, потому, что автор почти в каждой главе старался повторяться. Честно, я когда читал думал, я что повторяюсь!? Смотрю, в содержание, да нет вроде главу как обычно дальше читаю. Но, всё таки, идея его очень хорошая и я как бы взял очень полезного для себя, жаль книга мне не попалась год назад. Извлек бы больше пользы. Сам ошибки сделал в бизнесе и когда руководствовал, если бы прочел наверное бы, такого не делал. Сейчас, очень много позитивного мышления осталось у меня. Да и мне кажется, как Суворов каждому руковиделю надо оставаться. В общем хочу сказать, прочитать надо, хотя автор повторяется, каждый раз. Если бы тут были оценки поставил бы из пяти, наверное, троечку с плюсом. В общем почитать советую.
👎Ұсынбаймын
💩Фуууу
Суворов - крутой. Эта книга - нет. Треть - цитаты Суворова, треть - имперско-православно-советский (sic!) шизоидный бред, треть - реклама тренингов автора. По делу очень мало.
Дәйексөздер600
Решаться нужно скоро, даже выбирая не лучшее из средств», — говорил полководец. Почему бы сначала не обдумать все хо
2 ҰнайдыПікір
Если акцентировать внимание только на чужих достижениях, сложнее поверить в собственные силы
Суворов очень глубоко верил в успех начинаемых им дел, глубоко верил в непоколебимую стойкость и несокрушимый натиск русского солдата. Этой верой он прокладывал свой путь к победе и славе.
