Менеджмент по Суворову. Наука побеждать
О чем
Вячеслав Летуновский предлагает уникальную методику обучения руководителей. Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с «национальным колоритом». В качестве специфики национальной культуры автор называет особый — родительский — управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести.
По мнению автора, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать новую управленческую и деловую культуру, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям.
Свои выводы автор подкрепляет примерами из современной российской бизнес-практики.
Зачем читать
— Повысить эффективность процесса постановки задач.
— Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
— Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
— Формировать эффективную корпоративную культуру компании, укорененную в национальной культурной традиции.
— Воспитывать у подчиненных «суворовский дух победы».
— Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.
— Повысить личную эффективность.
Для кого
Книга предназначена руководителям, менеджерам, управленцам.
Вячеслав Летуновский предлагает уникальную методику обучения руководителей. Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с «национальным колоритом». В качестве специфики национальной культуры автор называет особый — родительский — управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести.
По мнению автора, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать новую управленческую и деловую культуру, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям.
Свои выводы автор подкрепляет примерами из современной российской бизнес-практики.
Зачем читать
— Повысить эффективность процесса постановки задач.
— Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
— Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
— Формировать эффективную корпоративную культуру компании, укорененную в национальной культурной традиции.
— Воспитывать у подчиненных «суворовский дух победы».
— Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.
— Повысить личную эффективность.
Для кого
Книга предназначена руководителям, менеджерам, управленцам.
