Оптимизируй ЭТО немедленно! Как, используя современные IT-инструменты, сократить издержки и обойти конкурентов
О чем
Практически каждый бизнесмен и топ-менеджер рано или поздно задумывается, как оптимизировать процессы в компании с помощью цифровизации. IT-инструменты действительно могут вывести бизнес на новый уровень, но для этого важно понимать суть современных технологий, чтобы не стать жертвой обмана, когда под видом модной темы получаешь дорогое и неподходящее решение.
Узнать, как грамотно определить цель цифровизации и подобрать правильные инструменты, вам поможет эта книга. В ней описано множество кейсов ведущих компаний России и наработки интеграторов в разных сферах. Вы познакомитесь с опытом тех, кто успешно оптимизировал бизнес-процессы, и поймете, как с помощью информационных технологий преобразовать компанию, повысить ее конкурентоспособность, прибыльность.
Вы узнаете
— Нужна ли вашей компании цифровая оптимизация.
— Что такое аналитическая культура и как оптимально внедрить ее в работу.
— Где искать новые идеи для повышения эффективности бизнеса.
Для кого
Для руководителей, менеджеров и для тех, кто хочет повысить операционную эффективность компании с помощью IT.
Практически каждый бизнесмен и топ-менеджер рано или поздно задумывается, как оптимизировать процессы в компании с помощью цифровизации. IT-инструменты действительно могут вывести бизнес на новый уровень, но для этого важно понимать суть современных технологий, чтобы не стать жертвой обмана, когда под видом модной темы получаешь дорогое и неподходящее решение.
Узнать, как грамотно определить цель цифровизации и подобрать правильные инструменты, вам поможет эта книга. В ней описано множество кейсов ведущих компаний России и наработки интеграторов в разных сферах. Вы познакомитесь с опытом тех, кто успешно оптимизировал бизнес-процессы, и поймете, как с помощью информационных технологий преобразовать компанию, повысить ее конкурентоспособность, прибыльность.
Вы узнаете
— Нужна ли вашей компании цифровая оптимизация.
— Что такое аналитическая культура и как оптимально внедрить ее в работу.
— Где искать новые идеи для повышения эффективности бизнеса.
Для кого
Для руководителей, менеджеров и для тех, кто хочет повысить операционную эффективность компании с помощью IT.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2021
Баспа: Альпина ПРО
Қағаз беттер: 174
Пікірлер4
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Сейчас модно говорить о повышении операционной эффективности компании с помощью IT.
Но надо сначала разобраться, нужна ли цифровая оптимизация сама по себе, потому что всё зависит от конкретной ситуации.
Иногда получается сокращать затраты и оптимизировать многое, иногда всё начинает буксовать!
Но надо сначала разобраться, нужна ли цифровая оптимизация сама по себе, потому что всё зависит от конкретной ситуации.
Иногда получается сокращать затраты и оптимизировать многое, иногда всё начинает буксовать!
👍Ұсынамын
Крутая книга с конкретными советами.
И понятными примерами.
Будет хорошим стартом для изучения аналитической культуры и её оптимального внедрения в реальность.
p.s. много тонкостей именно с учётом российской специфики. Что в 100 раз лучше любых переводных книг
И понятными примерами.
Будет хорошим стартом для изучения аналитической культуры и её оптимального внедрения в реальность.
p.s. много тонкостей именно с учётом российской специфики. Что в 100 раз лучше любых переводных книг
Дәйексөздер70
Он видит текущую фактическую выручку плюс прогнозируемую сумму по уже подтвержденным контрактам, а также прогнозную численность персонала на конец периода.
Валовая выручка, деленная на списочную численность персонала на момент получения данной выручки». Это означает, что чем больше численность и чем меньше выручка, тем хуже производительность труда и тем больше у акционера возникает вопросов к «эффективным менеджерам» и эффективности компании в целом. Отдел кадров внедрил систему показателей для всех руководителей отделов — им необходимо знать, не переборщил ли кто-нибудь с численностью персонала, и второй, паритетный показатель — это доля фонда оплаты труда.
Часто бывает, что купили новый бизнес или компанию-конкурента, и никто не разбирался, как она работает, — приносит деньги, и ладно. А о том, что можно на 25–30% оптимизировать структуру, просто устранив дублирующиеся отделы, никто и не задумывается. Или пришла новая команда со своими людьми, изменили под нее структуру, а теперь часть работы дублируется в двух или трех отделах.
