Георгий НанеишвилиОптимизируй ЭТО немедленно! Как, используя современные IT-инструменты, сократить издержки и обойти конкурентов
О чем
Практически каждый бизнесмен и топ-менеджер рано или поздно задумывается, как оптимизировать процессы в компании с помощью цифровизации. IT-инструменты действительно могут вывести бизнес на новый уровень, но для этого важно понимать суть современных технологий, чтобы не стать жертвой обмана, когда под видом модной темы получаешь дорогое и неподходящее решение. Узнать, как грамотно определить цель цифровизации и подобрать правильные инструменты, вам поможет эта книга. В ней описано множество кейсов ведущих компаний России и наработки интеграторов в разных сферах. Вы познакомитесь с опытом тех, кто успешно оптимизировал бизнес-процессы, и поймете, как с помощью информационных технологий преобразовать компанию, повысить ее конкурентоспособность, прибыльность.
Вы узнаете
— Нужна ли вашей компании цифровая оптимизация. — Что такое аналитическая культура и как оптимально внедрить ее в работу. — Где искать новые идеи для повышения эффективности бизнеса.
Для кого
Для руководителей, менеджеров и для тех, кто хочет повысить операционную эффективность компании с помощью IT.
Крутая книга с конкретными советами. И понятными примерами. Будет хорошим стартом для изучения аналитической культуры и её оптимального внедрения в реальность.
p.s. много тонкостей именно с учётом российской специфики. Что в 100 раз лучше любых переводных книг
К сожалению, до этого необходимо дорасти. Нельзя запрыгнуть на третью ступень, если компания находится на первой. Для начала необходимо понимание — зачем это надо, потом — пилотный проект, и только затем — широкое внедрение информационной культуры методом поощрения использования аналитических инструментов, формирования институтов обучения и наставничества. Но за каждым таким преобразованием должен стоять дата-лидер — тот самый руководитель высшего ранга, о котором мы говорили и в самом начале книги, и во второй главе, — тот, который возьмет на себя ответственность за преобразования.
К сожалению, до этого необходимо дорасти. Нельзя запрыгнуть на третью ступень, если компания находится на первой. Для начала необходимо понимание — зачем это надо, потом — пилотный проект, и только затем — широкое внедрение информационной культуры методом поощрения использования аналитических инструментов, формирования институтов обучения и наставничества. Но за каждым таким преобразованием должен стоять дата-лидер — тот самый руководитель высшего ранга, о котором мы говорили и в самом начале книги, и во второй главе, — тот, который возьмет на себя ответственность за преобразования