Шпаргалка для менеджера: техники по работе с клиентской базой
Пособие предназначено для начинающих менеджеров по продажам. В нем рассматриваются принципы работы с клиентской базой. В издании представлены пути самоорганизации работы менеджера, оптимизации рабочего времени, стандартизация процесса обслуживания клиентов.
Жас шектеулері: 18+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2021
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 53
Дәйексөздер10
Привлечь внимание можно, используя различные информационные поводы:
— обновление продуктовой линейки;
— изменения в законодательстве или отрасли, в которой работает организация;
— информация о пользе конкретных товаров и услуг;
— бесплатные семинары или вебинары, если их проводят специалисты компании;
— предоставление товара на тестирование;
— профессиональные праздники;
— лотереи, конкурсы.
— обновление продуктовой линейки;
— изменения в законодательстве или отрасли, в которой работает организация;
— информация о пользе конкретных товаров и услуг;
— бесплатные семинары или вебинары, если их проводят специалисты компании;
— предоставление товара на тестирование;
— профессиональные праздники;
— лотереи, конкурсы.
Внимательно изучив базу, менеджер может выделить следующие категории:
— VIP-клиенты;
— Крупные клиенты;
— Средние клиенты;
— Разовые клиенты;
— Потенциальные клиенты;
— Потерянные клиенты.
— VIP-клиенты;
— Крупные клиенты;
— Средние клиенты;
— Разовые клиенты;
— Потенциальные клиенты;
— Потерянные клиенты.
VIP-клиентам можно отнести клиентов, которые дают рекомендации к более крупным потенциальным покупателям.
Крупных клиентов классифицируют по разным критериям — по частоте совершения покупок, сумме заказов, количеству сотрудников организации.
По такому же принципу можно выделить средних клиентов — например, совершающих заказы 2 раза в год. В любом случае, критерии отбора определяет сам менеджер.
Крупных клиентов классифицируют по разным критериям — по частоте совершения покупок, сумме заказов, количеству сотрудников организации.
По такому же принципу можно выделить средних клиентов — например, совершающих заказы 2 раза в год. В любом случае, критерии отбора определяет сам менеджер.
