Новый взгляд на «Дом Тойоты». Культурно-национальные аспекты
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Сергей Корчагин
 Новый взгляд на «Дом Тойоты». Культурно-национальные аспекты

Модель «Дом Тойоты», предложенная Фудзио Тё для обучения сотрудников японского автопроизводителя основам TPS, известна почти 20 лет. Однако применение ее имеет особенности в разных странах.
Автор адаптировал модель для обучения слушателей на постсоветском пространстве…
БизнесВиртуальный рассказчик
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2019
Басылым шыққан жыл: 2019
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 10
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎
  1. Басты
  2. Бизнес
  3. Сергей Корчагин
  4. Новый взгляд на «Дом Тойоты». Культурно-национальные аспекты

Пікірлер1

Степан К.
Степан К.пікірімен бөлісті2 жыл бұрын
👍Ұсынамын

Сөреде3

Паттерны поведения
Паттерны поведения
Елена Семенова
Елена Семенова
202 кітап
26
LEAN (Бережливое производство)
LEAN (Бережливое производство)
Кирилл Р.
Кирилл Р.
39 кітап
9
Брендология. Евангелие эпохи потребления
Брендология. Евангелие эпохи потребления
ALEXLIVE.RU
ALEXLIVE.RU
33 кітап
1
БастыАудиоКомикстерБалаларға арналған
Үзіндіні оқу
Комментарий жазу
Кітап туралыПікірлер1Қазір оқып жатыр46СөрелердеҰқсас кітаптар

Ұқсас кітаптар

Национализация рубля – путь к свободе России
Николай СтариковНационализация рубля – путь к свободе России
Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Станислав ЛогуновПуть самурая 2.0. Бережливое мышление
Менеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке
Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке
Лестница в небо. Краткая версия
Сергей Щеглов, Михаил ХазинЛестница в небо. Краткая версия
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Воспоминания о будущем
Михаил ХазинВоспоминания о будущем
Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
Ангел влияния. Технологии коммуникативного гипноза для убеждения и мотивации людей
Ангелина ШамАнгел влияния. Технологии коммуникативного гипноза для убеждения и мотивации людей
Ух ты! Сервис
Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис
Проект Россия. Полное собрание
Юрий ШалыгановПроект Россия. Полное собрание
Закат империи доллара и конец “Pax Americana”
Андрей Кобяков, Михаил ХазинЗакат империи доллара и конец “Pax Americana”
Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран
Майкл ПортерМеждународная конкуренция: Конкурентные преимущества стран
Не посредственный начальник. Технологии управления подчиненными
Евгений МасловскийНе посредственный начальник. Технологии управления подчиненными
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике
Ценностное управление для бизнеса
Константин ХарскийЦенностное управление для бизнеса
18+
Уши машут ослом. Современное социальное программирование
Дмитрий Гусев, Олег Матвейчев, Ринат Хазеев, Сергей ЧернаковУши машут ослом. Современное социальное программирование
7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту
Джеффри Пфеффер7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту
Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось
Лоуренс Питер, Реймонд ХаллПринцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите
Сергей Щеглов, Михаил ХазинЛестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами