автордың кітабына ұқсайтындар Сильная команда: инструкция по настройке. Система 4К для улучшения взаимодействия руководителей и сотрудников
Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
·
HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия
·
Пилюля для управленца
·
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
·
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
·
Быстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата
·
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
·
Методология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях
·
Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство
·
Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro
·
Ролевые игры и кейсы в бизнес-тренингах
·
Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
·
Главная книга о фасилитации. Практическое руководство для работы с командами
·
Уволить нельзя мотивировать
·
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
·
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
·
Интервью с самим собой: Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя
·
Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
·
Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический
·
Не мешайте людям работать: Руководство для современного руководства
·