Как на самом деле устроены организации: 7 типов организационных структур. Механизмы и принципы координации
Генри Минцберг

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Дәйексөздер15 Қазір оқып жатыр315 Сөрелерде

Мы живём внутри организаций — работаем в них, зависим от них, сталкиваемся с их решениями каждый день. Но почти никогда не понимаем, как они устроены на самом деле.
Генри Минцберг, один из главных теоретиков менеджмента, собрал более 50 лет исследований и опыта, чтобы наконец объяснить это просто и ясно. Он показывает: не существует «идеальной структуры» — компании устроены по-разному, и у каждой есть своя логика.
В книге — система из типов организаций и сил, которые ими управляют. Она помогает увидеть, почему в одних компаниях всё работает, а в других — нет, почему решения тормозятся, команды конфликтуют, а стратегии не реализуются.
Это книга не о теории, а о понимании. О том, как увидеть, что происходит внутри любой организации — и начать с этим работать.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Иван Богданов

Қағаз беттер: 244

Ұқсас кітаптар

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Джеффри Пфеффер7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Анатолий ЛевенчукМетодология 2025

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

HBRСтратегия

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Психология лидерства

Кітаптың басқа нұсқалары1

Как на самом деле устроены организации: 7 типов организационных структур. Механизмы и принципы координации

Генри Минцберг

Как на самом деле устроены организации: 7 типов организационных структур. Механизмы и принципы координации

Генри Минцбергжәне т.б.

Андрей Кузнецовжәне т.б.

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Дәйексөздер15

Екатерина Гарехтдәйексөз келтірді1 апта бұрын

какая самая странная организация? Взять хотя бы Ассоциацию коллекционеров пресс-папье или Ассоциацию руководителей ассоциаций. Несколько лет назад мне на глаза попались «Летающие похоронные бюро Америки». Их миссия звучала так: «Повышать интерес к авиации и ритуальным услугам; объединяться при крупных катастрофах и повышать безопасность полетов» [6]. Забавная миссия — они так и не поняли, хоронить им пассажиров или спасать.

Комментарий жазу

Екатеринадәйексөз келтірді2 апта бұрын

Оно исходит из того, что разработчик располагает исчерпывающей информацией, а ситуация достаточно стабильна или предсказуема, чтобы в ходе исполнения не потребовалось ничего переделывать. Мы уже разбирали проблемы с обеими предпосылками, особенно применительно к организациям, которые должны работать как отлаженные механизмы. Вот почему стратегическое планирование и превращается в оксюморон. Стратегии должны не только разрабатываться осознанно, но и формироваться спонтанно

Комментарий жазу