Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен
Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Почему команды работают вполсилы, проекты разваливаются, а повышение зарплаты, премии и соцпакет дают лишь временный эффект? Дело не в людях. Дело в том, что привычные инструменты управления больше не работают. Сегодня лучшие специалисты и менеджеры выбирают работодателя по ценностям и хотят работать там, где чувствуют смысл и видят возможности для роста.
Будучи руководителем в крупной международной компании, Айше Агекян уверенно поднималась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил ее подход к управлению: «Сколько преемников ты подготовила?» С того момента Айше никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к простому, но неочевидному выводу: бизнес-результаты — всегда следствие того, как лидер относится к людям.
Эту идею она положила в основу своей концепции созидательного лидерства — модели управления, при котором успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером — значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Именно об этом пути написана книга: не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним.
Будучи руководителем в крупной международной компании, Айше Агекян уверенно поднималась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил ее подход к управлению: «Сколько преемников ты подготовила?» С того момента Айше никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к простому, но неочевидному выводу: бизнес-результаты — всегда следствие того, как лидер относится к людям.
Эту идею она положила в основу своей концепции созидательного лидерства — модели управления, при котором успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером — значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Именно об этом пути написана книга: не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним.
