Простые инструменты lean на миллион
Учебник «средней школы lean». Описание набора наиболее простых и известных инструментов lean, часто упоминаемых в разной литературе, но нигде не описанных подробно. По настоящее время нигде в литературе не встречалось подробного описания небольших простых инструментов, а также подходов к работе с ними. Работа казалось бы простых и известных всем инструментов описывается вместе с подробными описаниями примеров их применения из реальной практики автора.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2021
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 139
Пікірлер1
Дәйексөздер46
Ценность — это всё, за что Заказчик готов платить деньги (это, как правило, действия, видоизменяющие продукт, придающие ему определённые свойства);
Потери — всё остальное (как правило, действия, потребляющие ресурсы, но не добавляющие ценность).
Потери — всё остальное (как правило, действия, потребляющие ресурсы, но не добавляющие ценность).
1. Выделите все явные потери. Это перемещения, транспортировка, ожидание, все лишние действия и т. п. Лучше всего это делать сразу в чек-листах. Можно просто воспользоваться красным маркером или выделителем. Эти потери должны бросаться в глаза не только вам, но и всем окружающим. Даже если вы ещё не знаете, что с ними делать и как их исключить, в первую очередь их следует обозначить.
2. Устраните сразу то, что можете. Быстрые улучшения, которые пришли к вам в голову уже в процессе наблюдения или обработки данных, которые не требуют значительных затрат времени или других ресурсов, должны быть сразу реализованы. Где-то вы увидите, что достаточно передвинуть стол или инструментальную тумбочку. Где-то вы заметите «лишнего» человека или действия, которые сразу можно исключить. Сделайте это, не дожидаясь завершения работ. Разумеется, не забудьте сфотографировать состояние «как было».
3. Убедитесь, что все данные оцифрованы и их достаточно. Оцифровка данных поможет расставить приоритеты и понять, с какими потерями следует бороться в первую очередь. Переводите любые потери в масштаб месяца и года. Помните, что любые потери, представленные в крупных масштабах, уже не кажутся столь незначительными. Сэкономленные секунды в операции превращаются в сэкономленные рабочие смены по итогам месяца и т. д.
4. Применяйте диаграмму загрузки, подробно описанную в следующем разделе.
5. Применяйте все приведённые в настоящей книге инструменты в комплексе. Оптимизируя диаграмму Спагетти, вы сможете наглядно увидеть в цифрах сколько метров, секунд и в дальнейшем часов вы экономите. Воспользовавшись диаграммой загрузки и результатами хронометража, вы сможете выровнять загрузку и эффективно распределить трудовые ресурсы. Наблюдение поможет вам сразу сгенерировать несколько быстрых решений.
2. Устраните сразу то, что можете. Быстрые улучшения, которые пришли к вам в голову уже в процессе наблюдения или обработки данных, которые не требуют значительных затрат времени или других ресурсов, должны быть сразу реализованы. Где-то вы увидите, что достаточно передвинуть стол или инструментальную тумбочку. Где-то вы заметите «лишнего» человека или действия, которые сразу можно исключить. Сделайте это, не дожидаясь завершения работ. Разумеется, не забудьте сфотографировать состояние «как было».
3. Убедитесь, что все данные оцифрованы и их достаточно. Оцифровка данных поможет расставить приоритеты и понять, с какими потерями следует бороться в первую очередь. Переводите любые потери в масштаб месяца и года. Помните, что любые потери, представленные в крупных масштабах, уже не кажутся столь незначительными. Сэкономленные секунды в операции превращаются в сэкономленные рабочие смены по итогам месяца и т. д.
4. Применяйте диаграмму загрузки, подробно описанную в следующем разделе.
5. Применяйте все приведённые в настоящей книге инструменты в комплексе. Оптимизируя диаграмму Спагетти, вы сможете наглядно увидеть в цифрах сколько метров, секунд и в дальнейшем часов вы экономите. Воспользовавшись диаграммой загрузки и результатами хронометража, вы сможете выровнять загрузку и эффективно распределить трудовые ресурсы. Наблюдение поможет вам сразу сгенерировать несколько быстрых решений.
Предупредите людей, за которыми вы собираетесь наблюдать, или которые работают в операциях, за которыми вы собираетесь наблюдать, а также их руководителей заранее.
