Юрий Наврузов Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой». Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Менеджмент HR Лидерство Бизнес

Издательство: Мультимедийное издательство Стрельбицкого

Бумажных страниц: 239

Книгу «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой», автор которой — Юрий Наврузов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Юрий Наврузов Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой

О книге Впечатления1 Цитаты93 Читают529 На полках

Менеджмент HR Лидерство Бизнес

Издательство: Мультимедийное издательство Стрельбицкого

Бумажных страниц: 239

Впечатления1

Александра Ш.делится впечатлением5 лет назад

Как можно накосячить на обложке?!

Цитаты93

eabozhkoцитирует3 года назад

Резервы эффективности относятся к разряду «невидимых преимуществ», и только те, кто смогут «увидеть невидимое», станут способными «сделать невозможное». Так создаются эффективные и нацеленные на результат команды.

1 Нравится

Комментировать

eabozhkoцитирует3 года назад

сотрудник, не имеющий полной информации, не может взять на себя полную ответственность за результат, в то время как обладающему необходимой информацией не остается ничего другого, как нести всю полноту ответственности.

1 Нравится

Комментировать

eabozhkoцитирует3 года назад

Руководитель должен признать право подчиненных на ошибку, а также научиться передавать не только ответственность за исполнение, но и право на управление требуемыми для такого исполнения ресурсами. У подчиненных нужно воспитывать лидерские навыки и ответственное отношение к делегируемым полномочиям.

1 Нравится

Комментировать