Управление персоналом: современная российская практика
В книге ведущего российского специалиста в области управления человеческими ресурсами, имеющего обширный опыт преподавания и консультирования в российских и зарубежных компаниях, на базе основных современных теоретических концепций управления людьми читателю представлен богатый практический опыт (как положительный, так и негативный) реализации этих концепций на отечественных предприятиях.
Приводя большое количество практических ситуаций, описанных российскими менеджерами различного уровня, автор предлагает читателю проанализировать случаи из реальной управленческой практики, использовать удачные управленческие решения, найденные другими, учесть в своей повседневной управленческой работе ошибки, описанные в книге.
Книга рассчитана на менеджеров различного уровня, слушателей программ МВА и программ переподготовки.
Приводя большое количество практических ситуаций, описанных российскими менеджерами различного уровня, автор предлагает читателю проанализировать случаи из реальной управленческой практики, использовать удачные управленческие решения, найденные другими, учесть в своей повседневной управленческой работе ошибки, описанные в книге.
Книга рассчитана на менеджеров различного уровня, слушателей программ МВА и программ переподготовки.
Пікірлер1
Дәйексөздер19
Ставя на первое место людей, вы никогда не совершите ошибки даже в вопросах делания денег.
Майкл Маркс, основатель «Маркс энд Спенсер
Майкл Маркс, основатель «Маркс энд Спенсер
Удовлетворенность сотрудника взаимодействием с организацией является таким же необходимым условием продолжения этого взаимодействия, как и удовлетворенность организации.
По существу, для любого менеджера работа по управлению человеческими ресурсами сводится к трем основным проблемам.
1. Найтидля выполнения определенной трудовой функции высокопрофессионального работника.
2. Обеспечить высокую эффективностьработника за счет правильно организованной адаптации, профориентации, обучения и развития, адекватной потребностям работника мотивации.
3. Удержатьнеобходимого работника от его ухода из организации.
В
1. Найтидля выполнения определенной трудовой функции высокопрофессионального работника.
2. Обеспечить высокую эффективностьработника за счет правильно организованной адаптации, профориентации, обучения и развития, адекватной потребностям работника мотивации.
3. Удержатьнеобходимого работника от его ухода из организации.
В
