ГлавноеАудиоКомиксыДетям
37 невыдуманных ошибок в обучении и развитии персонала. Проверено на личном опыте и опыте коллег
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Андрей Афонин 37 невыдуманных ошибок в обучении и развитии персонала. Проверено на личном опыте и опыте коллег

Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
В книге описаны распространенные ошибки в обучении и развитии персонала, которые автору приходилось наблюдать или совершать самому. Книга написана в непринужденной манере и содержит большое количество практических примеров. Книга будет интересна как новичкам, так и профессионалам в сфере обучения.
ПсихологияБизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2020
Год выхода издания: 2020
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 44
  1. Главное
  2. Психология
  3. Андрей Афонин
  4. 37 невыдуманных ошибок в обучении и развитии персонала. Проверено на личном опыте и опыте коллег
Книгу «37 невыдуманных ошибок в обучении и развитии персонала. Проверено на личном опыте и опыте коллег», автор которой — Андрей Афонин, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке3

HR и управление персоналом
HR и управление персоналом
Антон
Антон
83 книги
4
Обучение и коучинг
Обучение и коучинг
Антон
Антон
31 книга
3

Впечатления2

Никита Борисов
Никита Борисовделится впечатлением3 недели назад
Основы. Для человека, который хочет провести тренинг,но не разу в жизни не проводил и ничего не читал по этой теме.
Комментировать
Olga R.
Olga R.делится впечатлением2 года назад
👍Советую
Комментировать
О книгеВпечатления2Цитаты7Читают242На полкахПохожие книги

Похожие книги

Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении
Светлана ИвановаКандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
Юрий ШароватовДистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
Тим СакеттИнструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат
Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат
Большие продажи без компромиссов и оправданий. Система эффективных продаж по телефону и на встречах
Сергей СеменовБольшие продажи без компромиссов и оправданий. Система эффективных продаж по телефону и на встречах
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Учебник по коучингу. Базовый уровень
А.В. ЗотовУчебник по коучингу. Базовый уровень
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
0+0=2 Почему вы не богатые, если вы такие умные?
Андрей Парабеллум0+0=2 Почему вы не богатые, если вы такие умные?
Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Александр ЯгирскийРабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Давай займемся карьерой. Чтобы работодатели тебя ценили, хотели, хвалили
Мария БаттиДавай займемся карьерой. Чтобы работодатели тебя ценили, хотели, хвалили
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем, Курт КоффманСначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
50 советов по рекрутингу
Светлана Иванова50 советов по рекрутингу
Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Александр Шевченко, Максим БатыревНе нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR
Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR
25 советов выжившего на ИТ-проектах
Мария Абазьева25 советов выжившего на ИТ-проектах

Цитаты7

Янина К.
Янина К.цитирует3 года назад
Хорошим дополнением к ученическому договору будет обязательство сотрудника сделать так, чтобы знания остались в компании. Например, он может провести обучение для своих коллег и сотрудников, записать подкаст, подготовить презентацию или учебное пособие.
1 Нравится
Комментировать
Ирина Н.
Ирина Н.цитирует1 год назад
Снимайте запрос с заказчика обучения. Это можно сделать, беседуя и задавая вопросы. Я уверен, что лучше создать свой собственный список. Поэтому ниже я приведу лишь некоторые вопросы для снятия запроса:
Комментировать
Vasil-M.E
Vasil-M.Eцитирует1 год назад
на презентации достаточно указать основную информацию, ведь многое вы сможете объяснить устно.
Комментировать