автордың кітабына ұқсайтындар Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
·
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
·
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
·
Команда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты
·
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
·
Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом
·
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
·
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
·
Правила потока для управления проектами по Голдратту
·
Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи
·
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
·
Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
·
Секреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами
·
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
·
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
·
Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень
·
Клиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху
·
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
·
Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
·
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций
·