Управленческая эффективность руководителя
Мария Чуркина, Наталья Жадько

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер5 Дәйексөздер214 Қазір оқып жатыр1.1K Сөрелерде

О чем

Что делает руководителя эффективным? Что есть целостное видение управленческой работы? Книга «Управленческая эффективность руководителя» дает системное представление об управленческих навыках и критериях эффективности работы современного руководителя. В книге: требования к личной и профессиональной позиции руководителя; стратегическое планирование и управление деятельностью; управление персоналом и кадровая политика; делегирование полномочий и профилактика конфликтов. И многое, многое другое…
Это самая простая, понятная и доступная книга про менеджмент. Живой язык, много иронии, наглядные примеры из жизни и бизнеса отечественных предпринимателей, менеджеров и рядовых сотрудников.

Менеджмент Бизнес

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Түпнұсқа жарияланған күн: 2016

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: Альпина ПРО

Қағаз беттер: 228

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Летуновский ВячеславНаука побеждать: Менеджмент по Суворову

Евгений МасловскийНе посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

Ася Барышева, Екатерина КиктеваМотивация

Максим БатыревСложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения

Ирина РыженковаПрофессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Фам Ань ДаоКлей. Стань незаменимым в любом проекте

Управление командой

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Александр Дудоров, Людмила ДудороваГлавная книга о фасилитации. Практическое руководство для работы с командами

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Алексей Назаров, Сергей Сотников, Мария МедведеваОбучение и развитие менеджеров отдела продаж

Георгий НанеишвилиОптимизируй ЭТО немедленно! Как, используя современные IT-инструменты, сократить издержки и обойти конкурентов

Кітаптың басқа нұсқалары1

Управленческая эффективность руководителя

Мария Чуркина

Управленческая эффективность руководителя

Мария Чуркина Наталья Жадькожәне т.б.

Ирина Зубковажәне т.б.

465

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер5

Руслан А.пікірімен бөлісті9 жыл бұрын

💤Іш пыстырады

💧Көз жасын төктіреді

Скучная книга обо всем и ни о чем. Есть пару интересных мыслей на основе опыта чужих людей. А где личный опыт???? Книга о методах других людей, которые прочитали книги других людей.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Алла Якушевапікірімен бөлісті6 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Очень доступно и есть над чем задуматься!

Комментарий жазу

Alexander Zagorodnevпікірімен бөлісті6 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

Концентрация интересных мыслей и тем довольно низкая (исключение - глава 4).
Много самолюбования авторов.

Комментарий жазу

Дәйексөздер214

Алла Якушевадәйексөз келтірді6 жыл бұрын

В тот момент, когда вы стали руководителем, оставьте все обиды (или даже намек на обиды) в прошлом. Вам придется столько раз слушать неприятные вещи в свой адрес, что если вы не готовы, то лучше отказаться сразу, иначе даже рота личных психоаналитиков окажется бесполезна

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Анна Онищукдәйексөз келтірді1 апта бұрын

Перечислим лишь некоторые, не вдаваясь в подробности: матрица Ансоффа, матрица BCG, NLP, диаграмма Ганта, диаграмма Ишикавы и т.д. и т.п. Все они могут быть исключительно полезны в работе при соблюдении двух условий:

Комментарий жазу

Анна Онищукдәйексөз келтірді1 апта бұрын

деле у любой инструкции (или стандарта) есть всего две задачи, которые оправдывают сам факт ее существования. Эти задачи — обеспечить скорость и безопасность выполнения действия или процесса. Скорость — это возможность не тратить много времени на обдумывание и выполнение операции, а безопасность — это соблюдение граничных условий, при которых идея действия становится законченным продуктом с предсказуемым позитивным результатом.

Комментарий жазу