PRO управление. Книга для настоящих руководителей
«Данная книга будет полезна тем, кто встал на трудную тропу управления, потому что она создана исключительно для практиков» — Сергей Сикирин, автор, профессиональный бизнес-тренер.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2024
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 85
Дәйексөздер10
Компания с нами делится (например, по результатам KPI).
Можем ли мы считать этот цикл мотивацией? Нет. Во-первых, потому что он не будет работать постоянно, а во-вторых, то, что для нас важно получить от сотрудника — это этап удовлетворения и все, что после него, т. к. это прямо влияет на результат. Та
Можем ли мы считать этот цикл мотивацией? Нет. Во-первых, потому что он не будет работать постоянно, а во-вторых, то, что для нас важно получить от сотрудника — это этап удовлетворения и все, что после него, т. к. это прямо влияет на результат. Та
Проведу вас по циклу, который многие считают мотивацией. Мы работаем ради денег. Деньги нам необходимы для того, чтобы удовлетворить свои «хотелки». Для этого мы что-то покупаем (товар/услуга — неважно). После покупки мы испытываем удовлетворение. Когда мы довольны, то наш КПД возрастает. Возрастает КПД — возрастает результативность на рабочем месте. Возрастает результативность — мы приносим больше денег компании.
Таким образом, все, что ДО этапа удовлетворения, — это и есть стимуляция — воздействие на человека с целью повышения уровня его удовлетворения для дальнейшего достижения результата.
