PRO управление. Книга для настоящих руководителей
Сергей Сикирин

Кітап туралы Дәйексөздер10 Қазір оқып жатыр176 Сөрелерде

«Данная книга будет полезна тем, кто встал на трудную тропу управления, потому что она создана исключительно для практиков» — Сергей Сикирин, автор, профессиональный бизнес-тренер.

Религия Бизнес Виртуальный рассказчик Психология

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2024

Басылым шыққан жыл: 2024

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 85

Ұқсас кітаптар

Миляуша Авхадеева, Юлия Якимова38 рабочих инструментов для быстрого привлечения партнеров в бизнес

Игорь Селезнёв, Сергей КовтуновГлубинный нетворкинг. Свои приходят в нужный момент

Станислав КотовПривлечение клиентов в B2B на автопилоте

Евгений МасловскийНе посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

Ирина РыженковаПрофессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности

Андрей Афонин, Анастасия Хищенко50 идей для деловой коммуникации. Как выстроить эффективное общение

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Николай Иванов, Алексей Рязанцев, Антон АнтипинОбщение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться

Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства (краткое изложение)

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Левис СатаКак эффективно продавать по телефону. Cкрипты продаж vs человеческое общение

18+

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Егор ГожулянТренинг тренеров. 10 видов концепций

18+

Станислав ЗубовКод убеждения. Книга о том, как убедительно выступать публично

Алексей Рыбкин, Олег ЭмихСложных переговоров не бывает! Алгоритм подготовки и ведения переговоров, с которым вы обречены на успех

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Андрей Парабеллум, Евгений КолотиловТехнология продаж. Как зарабатывать неприлично много денег

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Компания с нами делится (например, по результатам KPI).
Можем ли мы считать этот цикл мотивацией? Нет. Во-первых, потому что он не будет работать постоянно, а во-вторых, то, что для нас важно получить от сотрудника — это этап удовлетворения и все, что после него, т. к. это прямо влияет на результат. Та

Комментарий жазу

Фаина К.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Проведу вас по циклу, который многие считают мотивацией. Мы работаем ради денег. Деньги нам необходимы для того, чтобы удовлетворить свои «хотелки». Для этого мы что-то покупаем (товар/услуга — неважно). После покупки мы испытываем удовлетворение. Когда мы довольны, то наш КПД возрастает. Возрастает КПД — возрастает результативность на рабочем месте. Возрастает результативность — мы приносим больше денег компании.

Комментарий жазу

Фаина К.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Таким образом, все, что ДО этапа удовлетворения, — это и есть стимуляция — воздействие на человека с целью повышения уровня его удовлетворения для дальнейшего достижения результата.

Комментарий жазу