Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников
Светлана Иванова

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер4 Дәйексөздер70 Қазір оқып жатыр839 Сөрелерде

О чем

Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы?
В своей новой книге «Ловушки управления» Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по HR. На многочисленных примерах Светлана демонстрирует распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными — но только после того, как вы о них прочитаете.

Особенности

— Книга написана Светланой Ивановой — гуру в области HR.
— В книге перечислены 10 ловушек, с которыми чаще всего сталкиваются руководители.
— Вся информация иллюстрирована примерами из практики Светланы.

Бизнес HR Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Қағаз беттер: 163

Ұқсас кітаптар

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер4

И. И.пікірімен бөлісті6 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Очень очень банально. Вода

Комментарий жазу

ila8425пікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

Комментарий жазу

Алена Т.пікірімен бөлісті10 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер70

Марина Моисеевадәйексөз келтірді8 ай бұрын

Вывод: заранее выявляйте (в крайнем случае — в момент делегирования или сообщения информации) отношение человека или группы людей к ситуации или задаче. Если оно и так положительное, то избегайте дополнительной мотивации.

1 Ұнайды

Комментарий жазу