Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция
Галина Кривошеина

Кітап туралы Пікірлер2 Дәйексөздер34 Қазір оқып жатыр627 Сөрелерде

Экспертная книга для собственников, директоров и консультантов о том, как подготовить и провести стратегическую сессию. Базой для книги явился 13-летний опыт работы автора над стратегией в 50 коммерческих компаниях.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2020

Басылым шыққан жыл: 2020

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 173

Ұқсас кітаптар

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Марк РозинУспех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Юрий ШароватовДистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Крис Эртел, Лиза Кэй СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Айше Агекян, Ирина РудковскаяБизнес с сердцем вместо KPI: От потребления к созиданию

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Влад ТитовКомьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ

18+

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Гороховская АринаСиндром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Марина МихайленкоВремя быть Agile

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер2

Вера С.пікірімен бөлісті10 ай бұрын

Странно что в книге, в конце каждой главы ссылка на платный вебинар или "посмотрите на моём сайте" и сайт выдает - у вас нет доступа, файл удалён. Не адекватный автор.

Комментарий жазу

Иван Б.пікірімен бөлісті11 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер34

Светлана Горбачёвадәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Вся логика работы над стратегией предполагает решение трёх задач в следующей последовательности:
1. Оценить текущие состояние.
2. Разработать образ желаемого будущего: видение компании на заданную перспективу.
3. Создать план мероприятий, который позволит перейти из текущего состояния в желаемое.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Anna Sorokinaдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Матрицы Ансоффа — хорошо расставляет приоритеты в выборе маркетинговой стратегии по направлениям наращивания объёмов и «приземляет» в амбициях. Для этого используется оценка вероятности прогноза (успеха) в каждом сегменте и необходимость инвестиций. Вероятность прогноза в каждом секторе указана на рисунке. Как правило, чем меньше вероятность прогноза, тем больше требуется инвестиций в продукт и завоевание рынка.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Виолетта К.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

— Систематизация выводов, сделанных участниками на сессии, принятие управленческих решений: протоколы и приказы;
— Сопровождение реализации принятых решений.

1 Ұнайды

Комментарий жазу