Галина КривошеинаКак подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция
Экспертная книга для собственников, директоров и консультантов о том, как подготовить и провести стратегическую сессию. Базой для книги явился 13-летний опыт работы автора над стратегией в 50 коммерческих компаниях.
Странно что в книге, в конце каждой главы ссылка на платный вебинар или "посмотрите на моём сайте" и сайт выдает - у вас нет доступа, файл удалён. Не адекватный автор.
Вся логика работы над стратегией предполагает решение трёх задач в следующей последовательности: 1. Оценить текущие состояние. 2. Разработать образ желаемого будущего: видение компании на заданную перспективу. 3. Создать план мероприятий, который позволит перейти из текущего состояния в желаемое.
Матрицы Ансоффа — хорошо расставляет приоритеты в выборе маркетинговой стратегии по направлениям наращивания объёмов и «приземляет» в амбициях. Для этого используется оценка вероятности прогноза (успеха) в каждом сегменте и необходимость инвестиций. Вероятность прогноза в каждом секторе указана на рисунке. Как правило, чем меньше вероятность прогноза, тем больше требуется инвестиций в продукт и завоевание рынка.
