Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании (краткое изложение)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании (краткое изложение)
Олег Замышляев

Как правильно провести компанию по пути перемен, преодолеть сопротивление персонала, избежать грубых ошибок и достигнуть цели?
СаммариHRБизнес
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Альпина Диджитал
Баспа: Альпина Паблишер
Қағаз беттер: 13

Ұқсас кітаптар

50 советов по нематериальной мотивации
Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Без шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Быстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата
Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике
Методология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях
Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях
Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
Крис Эртел, Лиза Кэй СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
Клей. Стань незаменимым в любом проекте
Фам Ань ДаоКлей. Стань незаменимым в любом проекте
Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro
Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro
Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
Ролевые игры и кейсы в бизнес-тренингах
Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах
Уволить нельзя мотивировать
Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Управление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический
Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы
Кристина Тишина45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы
  1. Басты
  2. Саммари
  3. Олег Замышляев
  4. Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании (краткое изложение)