Так не работает!. Почему привычные методы менеджмента ведут к провалу
Шамиль Ишбулдин

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер8 Дәйексөздер115 Қазір оқып жатыр317 Сөрелерде

Почему стратегии не работают, компании превращаются в театр, а сотрудники саботируют «вдохновляющие» перемены?
Эта книга — меткий разбор управленческих мифов, которые мешают бизнесу двигаться вперёд. Без занудства, с юмором и опытом. Для тех, кто устал от симуляции работы и хочет навести порядок — по-настоящему.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 18+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 97

Ұқсас кітаптар

Сергей Геннадьевич АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Летуновский ВячеславНаука побеждать: Менеджмент по Суворову

Сергей Геннадьевич Анисимов40 типов сложных людей и как руководителю с ними работать. Техники управления, фразы, алгоритмы и готовые модели влияния

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Алексей Горячев, Алексей ГуреевБизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер8

Elena Alekseevaпікірімен бөлісті1 апта бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Тимур Давыдовпікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Данила Воронцовпікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер115

Ольга Тимофеенкодәйексөз келтірді3 ай бұрын

Контроль — это не магия и не подстраховка, это всего лишь механизм сверки плана с результатом.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Ольга Тимофеенкодәйексөз келтірді3 ай бұрын

На практике избыточный контроль не улучшает результат, а порождает бесконечную имитацию бурной деятельности. Люди заняты не решением задач, а попытками доказать, что они что-то делают.

1 Ұнайды

Комментарий жазу