Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Дон Тэппинг, Энн Данн Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег

Бережливое производство — уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете о том, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов. Книга представляет собой пошаговое руководство по преобразованию любого офиса в бережливый. Книга рассчитана на всех менеджеров и сотрудников офисной сферы.
Бизнес
Дата публикации оригинала: 2017
Издательство: Альпина Паблишер
Переводчики: Татьяна Гутман, Анна Залесова
Бумажных страниц: 451
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Дон Тэппинг
  4. Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег
Книгу «Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег», которой — Дон Тэппинг, Энн Данн, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке21

Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 721 книга
2.9K
ПостНаука
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 720 книг
452
Около бизнеса: саморазвитие
Около бизнеса: саморазвитие
Лариса
Лариса
359 книг
36
Менеджмент. Мотивация. Команда. Лидерство.
Менеджмент. Мотивация. Команда. Лидерство.
Наталья Теленкова
Наталья Теленкова
118 книг
29
Полка ожидания
Полка ожидания
Ирина Мельник
Ирина Мельник
256 книг
15
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
О книгеЦитаты97Читают339На полкахПохожие книги

Похожие книги

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив БерезAgile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик РисМетод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления
Гибкий тайм-менеджмент. Как быть максимально производительным во времена тотального выгорания
Фабьен ОликарГибкий тайм-менеджмент. Как быть максимально производительным во времена тотального выгорания
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Джеффри Лайкер, Йорго ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем, Курт КоффманСначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Разбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения
Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол НивенЦели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бизнесхак на каждый день 2.0
Игорь Манн, Ренат ШагабутдиновБизнесхак на каждый день 2.0

Цитаты97

Александра Кончакова
Александра Кончаковацитирует3 месяца назад
Остановки нередко называют незапланированными заданиями, поскольку они всегда происходят неожиданно. Остановка сама по себе не является процессом, следовательно, поток работы нарушается, в результате чего происходит потеря времени и ресурсов.

Система бережливого офиса помога
Комментировать
Александра Кончакова
Александра Кончаковацитирует4 месяца назад
Примеры перепроизводства:
составление отчетов, которые никто не читает и которые никому не нужны;
изготовление лишних копий документов;
пересылка одного и того же документа по электронной почте или факсу несколько раз;
ввод повторяющейся информации во множество документов;
бессмысленные собрания.
Комментировать
Александра Кончакова
Александра Кончаковацитирует4 месяца назад
Цель бережливого производства — выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе
Комментировать