Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Дон Тэппинг, Энн Данн Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег

Бережливое производство — уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете о том, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов. Книга представляет собой пошаговое руководство по преобразованию любого офиса в бережливый. Книга рассчитана на всех менеджеров и сотрудников офисной сферы.
Бизнес
Дата публикации оригинала: 2017
Издательство: Альпина Паблишер
Переводчики: Татьяна Гутман, Анна Залесова
Бумажных страниц: 451
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Дон Тэппинг
  4. Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег
Книгу «Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег», которой — Дон Тэппинг, Энн Данн, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
О книгеЦитаты138Читают490На полкахПохожие книги

Похожие книги

Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Станислав ЛогуновПуть самурая 2.0. Бережливое мышление
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Менеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке
Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке
Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Карен Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Тайм-менеджмент. Полный курс
Глеб Архангельский, Сергей Бехтерев, Марианна Лукашенко, Татьяна ТелегинаТайм-менеджмент. Полный курс
Личная эффективность
Личная эффективность
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления
Как достичь цели: Четыре дисциплины исполнения
Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Ценностное управление для бизнеса
Константин ХарскийЦенностное управление для бизнеса
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Уилл ЛарсонЭлегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Джеффри Лайкер, Йорго ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майкл РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
ГлавноеАудиоКомиксыДетям

На полке22

Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 682 книги
3K
ПостНаука
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 681 книга
519
Около бизнеса: саморазвитие
Около бизнеса: саморазвитие
Лариса
Лариса
359 книг
38
Менеджмент. Мотивация. Команда. Лидерство.
Менеджмент. Мотивация. Команда. Лидерство.
Наталья Теленкова
Наталья Теленкова
118 книг
29
Полка ожидания
Полка ожидания
Ирина Мельник
Ирина Мельник
256 книг
15
Читать отрывокОтрывок

Цитаты138

Александр П.
Александр П.цитирует2 дня назад
Подход «шесть сигм» использует инструмент поэтапного решения проблем, который называется DMAIC:
1. Define — определение
2. Measure — измерение
3. Analyze — анализ
4. Improve — совершенствование
5. Control — контроль
Комментировать
Александр П.
Александр П.цитирует2 дня назад
. Нерациональное использование умений и навыков людей
Вам будет часто встречаться и восьмой вид потерь — нереализованный в полной мере потенциал людей. Составьте список процессов, в которых, на ваш взгляд, не в полной мере реализуется потенциал людей. Составьте список инструментов, которые можно использовать, чтобы уменьшить или устранить данные потери.
Комментировать
Александр П.
Александр П.цитирует2 дня назад
. Дефекты
К этой категории потерь относятся те виды обработки, которые нужны для исправления дефектов. С дефектами (внешними, внутренними) приходится разбираться, что не добавляет ценности продукту. Следует уяснить, что лучше выполнить работу правильно с первого раза, чем переделывать ее, исправляя дефекты и устраняя проблемы. Переделка представляет собой потери, она повышает затраты и в итоге снижает прибыль.
Примеры потерь, связанных с дефектами:
ошибки при вводе данных;
ошибки при расчете цен и формировании ценовых предложений;
передача на следующую операцию неполного комплекта документов;
потерянные файлы и записи;
неправильная информация в документах.
Комментировать
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎