Система управления ГЧП-проектами «ГЧП-штаб». Методология управления
Н.Л. Персод, Э.Ш. Джураев

Кітап туралы Дәйексөздер5 Қазір оқып жатыр182 Сөрелерде

Настоящее пособие, выпущенное в серии книг НИИ КПУ о проектном управлении, содержит методологию управления ГЧП-проектами, основанную на комплексном подходе к управлению на всех стадиях его жизненного цикла.
Практические рекомендации пособия могут быть использованы в повседневной проектной практике как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства компаний любой формы собственности.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2016

Басылым шыққан жыл: 2016

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 157

Ұқсас кітаптар

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Дон Тэппинг, Энн ДаннБережливый офис: Устранение потерь времени и денег

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Илья ЕвстафьевТотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. Российский опыт реализации

Владимир БочаровФинансовый анализ

Евгений СергеевБюджетирование и финансовое моделирование

А.Э. Бобровников1С:Академия ERP. Финансовое планирование и бюджетирование. 3-е стереотипное издание

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Кондрашов СтаниславЖизнь бизнес-аналитика

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Извлечение, преобразование и загрузка данных

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

А.Э. БобровниковВведение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Дәйексөздер5

Софья Боровскаядәйексөз келтірді11 ай бұрын

Процесс реализации ГЧП-проекта направлен на достижение цели проекта (получение результата проекта) в соответствии с его ключевыми показателями. Промежуток времени от момента инициирования проекта до момента его завершения составляет жизненный цикл ГЧП-проекта, который состоит из стадий, фаз и этапов реализации проекта. Стадии (подпроекты), фазы и этапы реализации проекта, как правило, выполняются последовательно и завершаются получением определенных результатов (событий) проекта (вех), необходимых для достижения цели проекта и состоят из логически связанных задач (пакетов работ) проекта

Комментарий жазу

Софья Боровскаядәйексөз келтірді11 ай бұрын

правило, риски в Матрице подразделяются на внешние и внутренние риски (по отношению к проекту ГЧП) и структурированы по следующим основным категориям:

1. Внешний риск.

1.1.Политический риск.

1.2.Финансово-экономический риск.

1.3.Социальный риск.

1.4.Юридический риск.

1.5.Экологический риск.

1.6.Риск, связанный с окружающей средой.

1.7.Управленческий (корпоративный) риск.

2. Внутренний риск.

2.1.Отклонение фактического значения ключевого показателя проекта от планового

(базового).

2.2.Управленческий риск.

2.3.Финансово-экономический риск.

2.4.Юридический риск.

2.5.Технологический риск.

2.6.Экологический риск.

Комментарий жазу

Софья Боровскаядәйексөз келтірді11 ай бұрын

Сроки реализации проекта, привлекаемые ресурсы, планируемые результаты в совокупности образуют набор ключевых показателей проекта. Достижение ключевых показателей проекта свидетельствует об успешной реализации проекта (достижении цели проекта). Реализация проекта является результатом выполнения группы взаимосвязанных и взаимодействующих процессов: процесса управления проектом, процесса реализации проекта и поддерживающих процессов(направлены на всестороннее обеспечение процессов реализации и управления проектом).

Комментарий жазу